DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN TIPO PULL Y TIPO PUSH

GESTION DE CALIDAD

PROYECTO DE APLICACION

TEMA:

DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN TIPO PULL Y TIPO PUSH

PRESENTADO POR:

Joaquin Vega _código: 74845498

TUTOR:

MARIO SENOVILLA

INSTITUTO EUROPEO DE POSTGRADOS

Mayo 20 de 2020

DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN TIPO PULL Y TIPO PUSH

Dentro de los sistemas de producción existen dos tipos de gestionar las operaciones para satisfacer la demanda, uno de ellos tradicional llamado PUSH o de empuje y uno flexible llamado PULL o de arrastre, que tratare de exponer desde mi punto de vista identificando fortalezas y debilidades de cada uno, así como sus principales características.

En primera medida hablaremos del sistema tradicional llamado PUSH o de empuje; como característica principal tiene que se basa en la demanda potencial o calculada del producto a mediano o largo plazo.

Este sistema es utilizado para economías de escala, y entre sus beneficios tenemos la optimización de los costes de producción por que se busca utilizar al 100% la capacidad instalada, este tipo de sistema es utilizado para productos de uso común o establecidos en el mercado que permiten la proyección de la demanda por históricos o tendencias.

Una de sus debilidades es la sobre producción que acarrea costes de almacenamiento, de daño de mercancías, y naturalmente costes en el ámbito financiero por inversiones en materias primas.

Este tipo de sistema productivo requiere un gran esfuerzo de mercadotecnia para garantizar la salida de los productos, a riesgo de tener que realizar descuentos por volúmenes para mantener clientes.

Este tipo de sistema de empuje pretende optimizar los costos de inversión en maquinaria y equipo, y transferir el riesgo al área comercial, que debe garantizar la cobertura de los mercados actuales, y buscar siempre nuevos nichos.

Por otra parte, tenemos un sistema más flexible llamado PULL o de arrastre, donde su característica principal es que el nivel de producción esta dado por los requerimientos reales de los clientes, es decir se produce bajo pedido y se produce al ritmo de la demanda del o los productos.

Este sistema es uno de los principios básicos de la filosofía Lean, dentro de sus ventajas tenemos que permite optimizar los inventarios y por ende los costes asociados a ellos al evitar la sobre producción. Otra de sus ventajas es que se evitan los desperdicios y las perdidas por obsolescencia de los productos.

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