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DIRECCION Y ADMINISTRACION EMPRESARIAL Y DIRECTIVA


Enviado por   •  10 de Enero de 2021  •  Tareas  •  447 Palabras (2 Páginas)  •  82 Visitas

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MASTER EN DIRECCION Y ADMINISTRACION EMPRESARIAL Y DIRECTIVA

MODULO 1: DIRECCION ESTRATEGICA

Caso práctico 1: INDITEC

Alumno: Luis Mestanza Dongo

  1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa

La ventaja competitiva del caso INDITEX está basada en un modelo de “moda rápida y flexibe” cuya duración es de 2 semanas, centrada una filosofía de escuchar atentamente a los clientes para ofrecerles las propuestas de moda que desean con alta calidad y fabricado bajo los parámetros más exigentes de estándares de salud y seguridad (clear wear & safe to wear).

  1. Analice los factores que han contribuido al éxito de INDITEX

Existen varios factores que han contribuido al desarrollo y éxito del grupo INDITEX, entre ellos tenemos:

  • Ofrecimiento de productos de calidad.
  • Ofrecimiento de productos de diseño de moda novedosos.
  • Sistema vertical de producción, lo que ofrece mayor control y flexibilidad.
  • Innovación basada en gustos y preferencias de los clientes.
  • Moda rápida y dinámica.
  • Bajo gastos de inventario y almacenamiento por tener alta rotación (2 semanas).
  • Procesos creados bajo estándares de políticas y códigos (trabajo, proveedores, medio ambiente).
  • Colocación de tiendas en los 5 continentes.
  • Prestigio de las marcas ofrecidas.
  • Buen manejo financiero.
  • Precios asequibles.

Todos estos factores provocaron una sinergia que impulsaron a las marcas y al grupo a posicionarse en el mercado globalizado de una manera eficiente.

  1. Elabore un diagnóstico DAFO

DEBILIDADES

FORTALEZAS

  • Marcas con el mismo giro de negocio.

  • La distribución está centralizada desde España.
  • Moda rápida y versátil.
  • Productos diseñados con gustos del cliente.
  • Productos de Calidad basados en estándares de salud y seguridad.
  • Eficiente sistema logístico con alta rotación de producto.
  • Cuenta con políticas y códigos (trabajo, proveedores, medioambiente).
  • Cuentan con un plan estratégico.
  • Incremento anual del nivel de ventas y EBITDA.
  • Indicadores financieros estables.
  • Fácil entrada al mercado por el prestigio ganado.

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

  • Otros competidores pueden copiar el modelo de negocio.

  • Paralización de la economía en algunos países.
  • Aumento de la competencia.
  • Adaptación de las tiendas a las políticas internas de cada país.
  • Alto poder de negociación con proveedores para insumos.
  • Abarcar mas mercado con la colocación de nuevas tiendas.
  • Aumento por el gusto del buen vestir y productos de calidad y marcas en la sociedad.
  • Diversificar la marca a otros giros de negocio por el prestigio ganado.
  1. Desarrolle propuestas de estrategia para la compañía

Las propuestas son las siguientes:

  • Aumentar el N° de tiendas para abarcar más mercado alrededor del mundo.
  • Analizar si será rentable incursionar en otras líneas de negocio.
  • Aumentar los canales de logística para no centralizar todo desde España.
  • Analizar si fuera conveniente invertir en publicidad.
  • Seguir innovando en procesos o productos para no caer en la rutina y perder la ventaja competitiva ganada.
  • Ver la posibilidad de adquirir empresas más pequeñas para abarcar más mercado.

Links con mayor información utilizada:

https://www.vanitatis.elconfidencial.com/estilo/moda/2018-10-26/inditex-historia_1633098/

https://www.elespanol.com/quincemil/articulos/economia/del-escaparate-a-la-tienda-online-56-anos-de-historia-en-inditex

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