DOFA ANALISIS ESTRATEGICOS
Enviado por ma2ardila • 21 de Abril de 2016 • Trabajos • 573 Palabras (3 Páginas) • 202 Visitas
DOFA ANALISIS ESTRATEGICOS
Evidencia 4
NORBERTO ARDILA JIMENEZ
Aprendiz
INSTRUTOR SENA
NEGOCIACION INTERNACIONAL
Corozal, (Sucre) 27 de Febrero de 2016
Evidencia 4: DOFA Análisis estratégico.
Elaborar un análisis DOFA para determinar las estrategias, describiendo las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades de la empresa para competir en el mercado internacional. A través de la observación de las Plantillas para la elaboración del diagnóstico diligenciados en la evidencia 3.
Esta evidencia debe enviarse en formato de Microsoft Word o PDF a través de la plataforma Virtual de Aprendizaje, así:
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EMPRESA
COMERCIALIZADORA DE AGUACATE DE LOS MONTES DE MARIA
INTRODUCCION.
Teniendo en cuenta las oportunidades de exportación de Aguacate a Estados Unidos, y de acuerdo a las actividades expuestas anteriormente a continuación exponemos las estrategias, describiendo las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades de la empresa para competir en el mercado internacional. Aplicando el modelo estratégico FODA.
ESTRATEGIAS | |||
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | ||
El Aguacate Colombiano es de alto rendimiento. | El aguacate es reconocido por su buen sabor y calidad | ||
El clima le brinda al producto características específicas (Ejm: Buen sabor). | Incremento mundial de la demanda de aguacate | ||
Asesoría de Proexport para acceder mercados internacionales. | Bajo consumo per-cápita del Aguacate en USA y Europa, lo que implica un potencial crecimiento | ||
Organización acorde con las necesidades y recursos para la compra y exportación | Posibilidad de exportación a nuevos mercados (ampliación de mercado) | ||
DEBILIDADES | AMENAZAS | ||
Baja cultura sobre el consumo de aguacate en algunos mercados internacionales (Ejemplo: Estados Unidos). | Aumento de la oferta exportable en el mundo (Por parte de países como España, México o Chile). | ||
La poca tecnología disponible por parte de los pequeños y medianos agricultores, hace que el producto se vuelva heterogéneo. | Tratados de libre comercio bilaterales de USA con otros paises | ||
Carencia de buenas prácticas agrícolas | Aranceles y impuestos | ||
Presencia de plagas (Mosca de la fruta) | Caída del precio de aguacate | ||
Insuficientes fuente de financiamiento | Aumento de la oferta exportable en el mundo (Por parte de países como España, México o Chile). |
DESCRIPCIÓN DE ESTRATEGIAS
- Fortalezas vs amenazas.
- Condiciones ambientales y edafológicas óptimas (convenio productor-exportador). Para disminuir el riesgo de los TLC, explorar nuevos mercados y exportar aguacate al mercado de la Unión Europea.
- Capacidad económica y financiera. Fortalecer económicamente la empresa a través de bonos, acciones en otras empresas o fiducias y crear plan de austeridad fiscal con el fin mantener una estabilidad financiera que le permita ser competitiva en momentos de fluctuación de precios y cambios de monetarios (valuación y devaluación).
- Organización acorde con las necesidades y recursos para la compra y exportación. Influir en PIB de la nación con el fin lograr la exención de aranceles e impuestos (ejercer acción social).
- Mercados atendidos. Generar un plan de choque a través de su capacidad instalada para la compra y venta de aguacate de acuerdo a las necesidades del mercado para hacer frente a la Oferta y demanda
- Debilidades vs oportunidades.
- Competencia internacional. Mantener un convenio de producción interna acorde con el mercado actual de exportación y hacer aumento de producción interna (proveedores), de acuerdo a la posibilidad de apertura de nuevos mercados.
- Realizar campaña publicitarias por medio de proexport de los beneficios del consumo del aguacate colombiano resaltando además su sabor, con el fin de aumentar su consumo en los mercados donde es baja la cultura del aguacate.
- Cambio de políticas de comercio bilateral. Aprovechar las sucursales de venta en el exterior para venta directa en supermercados de cadena.
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