Desarrollo Orgaizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESDE EL ENFOQUE SISTEMÁTICO.

La teoría general de sistemas surge gracias las aportaciones del biólogo Alemán Ludwig Von Bertalanffy, quien en base a su estudio de los sistemas abiertos en 1925, no obstante que estas ya se mencionaban como una herramienta indispensable para que las organizaciones se adaptaran al los cambios que el entorno presentaba.

∞ Según Richard Menschel: Es una red de procedimientos relacionados entre sí y desarrollados de acuerdo a un esquema integrado para lograr una mayor actividad de las empresas.

∞ Gómez Ceja nos dice que es un conjunto de componentes destinados a lograr un objetivo particular de acuerdo con un plan.

∞ Mientras que para Irene Place es un ensamble de partes unidas por indiferencia y que se lleva a cabo por las empresas para lograr los objetivos de las mismas.

Dentro de las empresas existen diversos tipos de sistemas administrativos.

∞ Directivos: la información no sigue un procedimiento establecido de procesamiento o selección: optar por diferentes alternativas.

∞ De control: mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los objetivos deseados: Presupuesto maestro.

∞ Informativos: manejar datos y elaborar reportes para la toma de decisiones.

Características de los sistemas (PARSONS) Conseguir los Fines y Objetivos Perseguidos Adaptarse al medio y a la situación dentro de la que han de desenvolverse Mantener su cohesión interna (Permanecer integrados) Conservar su equilibrio interno

Diagnostico del sistema organizacional.

El concepto de sistema abierto implica que:

∞ Existe un intercambio de energía e información entre el sistema y su entorno, por lo que están en permanente interacción con el medio.

∞ Ese intercambio o interacción es de tal naturaleza que logra mantener una forma de equilibrio continuo.

∞ Las relaciones con el entorno son tales que admiten cambios y adaptaciones

Los valores del D.O.

Crear condiciones para que sea posible hacer que el trabajo sea estimulante, que signifique un reto. Proporcionar oportunidades a miembros de la organización que influyan en la forma de desempeñar el trabajo. Tratar a cada ser humano como persona que tiene diversas necesidades, las cuales son importantes para el trabajo y para su vida.

...