Desde lo competitivo, donde se relaciona con el concepto de riesgo. Una cartera es aquella que dispersa el riesgo.
Enviado por tachiblades • 27 de Marzo de 2016 • Tareas • 311 Palabras (2 Páginas) • 183 Visitas
Nombre: Jose Ruben Cazarez Del Castillo | Matrícula: 2622054 |
Nombre del curso: Innovación y emprendimiento corporativo. | Nombre del profesor: GERALDINE HELENA HINOJOSA TAOMORI |
Módulo: 2 | Actividad: Tarea 6 |
Fecha: 01 de marzo de 2016 | |
Bibliografía: Markides, C. (1997). “To Diversify or Not to Diversify” Harvard Business Review. Noviembre – Diciembre. En este artículo, Markides presenta con claridad y concisión las preguntas fundamentales que los gerentes deberían cuestionarse al considerar la decisión de si hay que diversificarse o no. |
Diversificación de empresas.
- Planteamiento del tema:
Nos acercaremos al concepto de diversificación de empresas desde dos ámbitos:
- Desde lo competitivo, donde se relaciona con el concepto de riesgo. Una cartera es aquella que dispersa el riesgo.
- Desde la estrategia, donde tiene el significado de hacer algo nuevo.
Contemplando ambos factores, pero nos centraremos más en el segundo.
- Investigación y argumentación:
La diversificación es una decisión de estrategia empresarial que se toma al nivel más alto de la empresa y que afecta a la dirección fundamental de la misma.
Desde el ámbito estratégico muchas empresas lo que buscan es trasladar su práctica empresarial de éxito a nuevas actividades: considerando nuevas industrias o mercados como oportunidades para crecer y conseguir beneficios.
Desde el ámbito competitivo otras empresas que han tenido éxito pero se encuentran en mercados maduros, de menores ganancias, intentan diversificar en nuevos negocios. Para estas, la diversificación tiene que ver con la supervivencia y a menudo supone evitar ser absorbidas por otra.
- Emisión de juicios:
Podemos imaginar a una empresa diversificada como una colección de empresas distintas que compiten en diferentes entornos industriales, las cuales tuvieron que desarrollar una estrategia empresarial para distintos negocios en distintos sectores. Yo diría que la clave es que cada una de ellas intente trazar un camino coherente de crecimiento, ósea un negocio rentable sin dejar de asumir nuevos retos.
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