Diagrama de Ishikawa. Estructura Organizacional
Enviado por Feli2013 • 11 de Octubre de 2023 • Trabajos • 327 Palabras (2 Páginas) • 114 Visitas
PROBLEMA PRINCIPAL
Diagrama de Ishikawa
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Matriz Análisis Foda
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Análisis Pest
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Estructura Organizacional
Organigrama Antes Del Estudio
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Alternativas de Solución
Entrevistas a todo el personal para identificar áreas problemáticas específicas
Se detecto lo siguiente
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Departamento de Recursos Humanos, el cual tendrá a cargo las áreas de:
* Prevención de riesgos,
* Remuneraciones
* Desarrollo de personas: formación, estudio del potencial y talentos, contratación, estudios de competencias, evaluaciones y controlar el desempeño de las tareas.
Departamento Coordinación Practicas Profesional Salud
Acogerá las solicitudes de las distintas universidades e Institutos, para que estos alumnos realicen su práctica profesional y según su evaluación a través de RRHH, podrían ser contratados por la clínica, para formar parte de esta.
Apoyará a los alumnos en práctica tanto en capacitación como acompañamiento integral.
Departamento Telemedicina
Este departamento se crea para estar en un nivel tecnológico más avanzado, con lo cual se entregara mejor atención a los pacientes y además servirá para servicio de atención remoto con estos.
ORGANIGRAMA
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Autoevaluación
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Evaluación de 360 grados
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PRESUPUESTO
El valor de este presupuesto sería de $ 1.200.000 (Un Millón Doscientos Mil Pesos) mensuales, el cual tendría un tiempo mínimo de duración de 3 meses.
CONCLUSIONES
Ventajas de realizar una evaluación de competencias laborales
La evaluación de competencias tiene grandes beneficios para una organización.
- Ofrecen una herramienta para realizar una evaluación del desempeño que tienen en la organización.
- Son una gran herramienta para que los empleados reciban capacitación continua y mejoren la ejecución de su rol.
- Reconoce el gran trabajo que realizan los empleados.
- Ayuda a definir claramente los objetivos establecidos para llegar a la meta.
- Permite destacar las habilidades de los empleados que requieren un entrenamiento adicional.
- Permite comparar el desempeño de los empleados en todas las normas y áreas de la organización.
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