Diferencias y similitudes entre la teoría de IGOR ANSOFF Y MICHAEL PORTER

Diferencias y similitudes entre la teoría de IGOR ANSOFF Y MICHAEL PORTER

Empezare por señalar las épocas en las cuales Igor Ansoff y Michael Porter desarrollaron su teoría, ya que es importante el entorno socio-economico que se vivio en cada época, por que de ahí surgieron los estudios y las ideas que plantearon en sus teorías.

Igor Ansoff creo la estrategia empresarial en 1957, haciendo énfasis en la demoninada “Matriz Producto- Mercado” , esta matriz es funcional únicamente para determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa, por lo tanto le será útil aquellas empresas que como objetivos se plantearon un crecimiento.

En la matriz, Ansoff  relaciona los productos con el mercado , planteando asi 4 puntos relacionados a seguir : estrategia de penetración de mercados, estrategia de desarrollo de nuevos productos, estrategia de desarrollo de nuevos mercados o estrategia de diversificación.

El principal objetivo de la Matriz de Ansoff, es ayudar en la toma de decisiones sobre la expansión y el crecimiento estratégico de una empresa. Los tres primeros cuadrantes de la matriz (penetración de mercados, desarrollo de nuevos mercados y desarrollo de nuevos productos) corresponden a estrategias de crecimiento, mientras que el último cuadrante marca una estrategia de diversificación.

Por otra parte, MICHAEL PORTER elaboro su teoría de la planeación estratégica en 1979, y la baso básicamente en 5 fuerzas que el considera que existen en toda industrias, las cuales son : Rivalidad entre competidores, Amenaza a entrada de nuevos productos, Amenaza con nuevos productos, Poder de negociación de los proveedores  y poder de negociación de los consumidores.

Lo que se logra con las 5 fuerzas que planteo porter , es un mejor análisis de grado de competencia respecto a los demás competidores, de su entorno y, por tanto,  una mejor identificación de oportunidades y amenazas.

Diferencias

Ansoff  distinguió los tres niveles de aplicación de la estrategia: corporativo, de negocios y funcional y busca su estrategia una cobertura geográfica mayor o crecimiento de  la empresa.

Porter en la estrategia plantea que para alcanzar una ventaja competitiva sostenible es importante conocer oportunidades y amenazas externas y a las fortalezas y debilidades internas  (Matriz FODA)

Ansoff  baso su estrategia mediante la matriz Producto – Mercado

Porter baso su estrategia en la matriz FODA.

Estrategias de Ansoff aplicadas en la actualidad

En la actualidad se aplican las estrategias de Ansoff, por ejemplo:

• Estrategia de Integración Vertical : cuando la empresa de distribución comercial extiende su negocio hacia actividades mayoristas y de fabricación, puede ser Hacia Adelante o Hacia Atrás.
• Penetración de Mercado Penetración de Mercado: Se trata de incrementar el número de consumidores, elevando el nivel de penetración  y así aumentar los niveles de venta.
• Desarrollo de Mercado: Estrategia de crecimiento empresarial que consiste en identificar y desarrollar nuevos segmentos de mercado para productos existentes.

Conclusión

 Ambas corrientes (la de Ansoff y la de Porter) son de una naturaleza distinta y responden a diferentes enfoques. Por un lado, la primera busca responder a la pregunta: ¿cuáles son mis decisiones de futuro en cuanto metas, objetivos y recursos? Por el otro lado, la pregunta es ¿cómo competir y lograr un espacio en el mercado que permita a las empresas tener una propuesta de valor única y diferente?

La planeación estratégica es útil para tomar decisiones de futuro y la definición sobre estrategia competitiva lo es para tomar decisiones sobre cómo competir, asegurar y defender un espacio en el mercado.

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