Dimensiones de diseño contextual y estructural
Enviado por Lucia cecchetto • 20 de Noviembre de 2017 • Exámen • 1.259 Palabras (6 Páginas) • 250 Visitas
Pregunta 1:
La organización de Poderme al tener tanto años de antigüedad utiliza un paradigma moderno con una forma mecánica en el cual su forma de trabajo es muy rutinaria, formal con un manual de instrucciones escritas, tareas definidas rígidamente, la jerarquía está muy marcada siendo el dueño el que decide todo haciendo así una comunicación vertical. El asesor Estévez lo que está sugiriendo es tomar una forma mas orgánica siendo un poco más flexible con los trabajadores para que ellos puedan tomar decisiones ya que el dueño puede tener mucha información en este caso en el área operativa pero el trabajador que esta día a día ahí cumpliendo con su trabajo seguramente tenga un amplio conocimiento del mismo para poder resolver un problema.
Pregunta 2:
Dimensiones de diseño contextual y estructural:
Entorno estable produciendo y distribuyendo siempre lo mismo a los clientes y manteniendo los proveedores. La estructura básica se mantiene.
Tamaño: mediana
Cultura con criterio a realizar las cosas correctamente siendo eficientes.
Tecnología baja ya que no lograron incorporar nuevos aparatos.
Formalización con manuales escritos de procedimientos
Especialización heterogénea al no ser una empresa muy grande
Jerarquía de autoridad no está definida formalmente pero hay un dueño que decide todo y después los otros empleados de distintas aéreas.
Centralización de decisiones porque el dueño tiene la decisión final.
Profesionalismo no dice pero el grado de educación debería ser alto para desarrollar esas funciones en las áreas.
Pregunta 3:
La actividad de comercialización de la organización es simple y estable porque tiene al ser empresa industrial dedicada a la producción y comercialización de tornillos, bulones y otros elementos, los productos son pocos y los proveedores y clientes con los que se maneja son generalmente los mismos. Por lo cual podemos decir que su grado de incertidumbre es alta moderada.
Tramo de control: cantidad de unidades de trabajo que dependen de un nivel superior. Hay dos formas para definirlo:
Amplio, cuando hay pocas unidades de control se encuentra en niveles superiores o gerenciales. Aumento de especialidad, homogeneidad de las tareas y hay un supervisor y varios operarios.
Reducido, cuando hay pocas unidades de control. Se encuentra en niveles superiores o gerenciales y hay heterogeneidad de las funciones.
Para que el tramo de control sea eficaz y eficiente debe estar determinada por los siguientes factores:
1- Naturaleza de la tarea: más complejo, menor amplitud de control.
2- Ubicación de los trabajadores: la amplitud de control se establece en función de la concentración o dispersión de los trabajadores en su lugar de trabajo.
3- Capacidad de delegación: la amplitud de control es directamente proporcional a la delegación de los directivos.
4- Grado de calificación, motivación y compromiso: mayor capacitación, motivación y compromiso, mayor será la amplitud de control.
5-Grado de robotización de las actividades de la organización: mayor automatización, mayor el tramo de control.
Cadena de mando: es la relación de autoridad y dependencia que se establece para la relación entre los cargos de un nivel jerárquico y otro de menor nivel. Este indica que una persona solo debe tener un superior ante el cual reporte ay del cual recibe órdenes y supervisión.
Delegación: acción y efecto de delegar es decir dejar de hacer algo para que otro lo haga y así poder tener una jerarquía.
CONFIGURACIÓN | PROFESIONAL | DIVERSIFICADA |
COMPONENTE | Responde a las organizaciones que responden a la prestación de servicios desarrollados por profesionales. Su mecanismo básico es la normalización de habilidades y su parte principal es el núcleo operativo con un alto grado de descentralización. | Son aquellas que forman grupos corporativos. Hay una unidad superior, una línea media, la tecno estructura y el staff de apoyo. Se coordinan las estrategias desde una unidad de trabajo, su mecanismo es la normalización de resultado, su parte básica la línea media y hay descentralización. |
NÚCLEO OPERATIVO | Parte clave de la orgnanizacion donde se encuentran los profesionales. Adquieren mucho control colectivo sobre las decisiones administrativas que los afectan. | Compuesta por las direcciones de las divisiones. Cada división es autónoma |
TECNOESTRUCTURA | No está muy elaborada y es jerarquica de línea media, ámbitos de control amplios. | No muy declarada Diseña y hace funcionar el sistema de control de rendimiento |
STAFF DE APOYO | Grande de tipo maquinal para apoyar a los profesionales. Esta muy elaborado, centrado en atender las actividades del núcleo de operaciones. | Amplio, fijado por el mecanismo de coordinación. Presta servicios a las divisiones. |
APEX ESTRATÉGICO | Muchas estrategias fragmentadas con fuerza de cohesión. La mayoría elaboradas por el profesional y decididas colectivamente. Estable pero cambiante en los detalles. | Planificaría La central dirige la estrategia corporativa. Las divisiones dirigen las estrategias de los negocios individuales. |
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