Diseño Inutil De Proyectos

6.1 GESTION

6.2 CONTROL

6.2.1 Tiempos

6.2.2 Logros

Agilizar el recaudo de efectivo: de los puntos de recarga como facilidad de acceso a los usuarios. Cobertura de puntos de recaudo: que es sobre la ampliacion de los puntos para mas facilidad de conseguir recargas y sin tener que hacer grandes desplazamientos por parte de los usuarios.

Caidas del sistema de recaudo: este como punto de control para mejorar el servicio debido a la contabilizacion de las fallas generadas por la red que se utiliza y definir fallas del proveedor para mejor control de la cobertura.

Comportamiento de ingresos en puntos paga todo: permite medir la eficiencia del proyecto y ampliar la cobertura ya sea por mejoramiento del servicio y evaluacion de prueba del proyecto como ampliacion de los puntos de recarga en convenio con la red paga todo.

6.3 INDICADORES

Listado de Indicadores

6.4 EVALUACION

6.4.1 Logros (Resultados Esperados)

No. Nombre Valor Mínimo aceptable

1 Recaudo de efectivo ($4.000.000) en miles de pesos > ($3.825.000) en miles de pesos

2 Cobertura de puntos de recaudo (2565 puntos) > 2430 puntos

3 Caídas en el sistema 8% < 10%

4 Usuarios nuevos de TU LLAVE en puntos paga todo 13500 12000

6.4.2 Eficiencia

Con base en los resultados esperados, los porcentajes de eficiencia son:

- Costo del proyecto

E=100-| $584’650.000-$595’050.000 |/($584’650.000) X100%=98.22 %

- Cobertura de puntos

E=100-|2565-2700 |/2700 X100%=95 %

- Usuarios nuevos del sistema

E=100-| 15000-13500 |/15000 X100%=90 %

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