EJERCICIO 9-1 Programa de cobros previstos de efectivo
Enviado por Kurt Harper • 6 de Agosto de 2019 • Informes • 15.509 Palabras (63 Páginas) • 1.533 Visitas
Ejercicios
EJERCICIO 9-1 Programa de cobros previstos de efectivo [OA2][pic 1][pic 2]
Silver Company fabrica un producto muy popular como regalo del Día de las Madres. Por consiguiente, el punto máximo de ventas ocurre en mayo. A continuación se detalla el presupuesto de ventas de la compañía para el segundo trimestre (todas las ventas son una cuenta):[pic 3]
Abril Mayo Junio Total
Ventas presupuestadas . . . . . . . $300 000 $500 000 $200 000 $1 000 000
Por experiencia, la compañía sabe que 20% de las ventas de un mes se cobran en ese mes, que otro
70% se cobra al mes siguiente y que el restante 10% se recupera en el segundo mes posterior a las ventas. Las deudas incobrables son insignificantes y se pueden ignorar. Las ventas de mayo sumaron 430 000 unidades monetarias, y las de junio, 540 000.
Se requiere:
1. Preparar una cédula de cobros previstos de efectivo en concepto de ventas, por mes y total, para el tercer trimestre.
2. Si la compañía elaborará un balance general presupuestado al 30 de junio, calcular las cuentas por cobrar hasta esa fecha.
EJERCICIO 9-2 Presupuesto de producción [OA3] Down Under Products, Ltd., de Australia, presupuestó las ventas de su popular bumerang durante los próximos cuatro meses de la siguiente manera:[pic 4]
Ventas
en unidades
Abril . . . . . . . . 50 000
Mayo . . . . . . . 75 000
Junio . . . . . . . 90 000
Julio . . . . . . . . 80 000
La compañía está preparando un presupuesto de producción para el segundo trimestre. La experiencia demuestra que los inventarios de fin de mes de productos terminados deben ser igual a 10% de las ventas del mes siguiente. El inventario al final de marzo era de 5 000 unidades.
Se requiere:
Realizar un presupuesto de producción para el tercer trimestre que muestre la cantidad de unidades por elaborar cada mes y para todo el trimestre.
Capítulo 9 Planeación de las utilidades 419[pic 5][pic 6]
EJERCICIO 9-3 Presupuesto de materiales directos [OA4] Se requieren tres gramos de esencia de almizcle para cada botella de Mink Caress, un perfume muy popular hecho por una pequeña empresa del oeste de Siberia. El costo de la esencia es de 150 rublos por kilo (Siberia es parte de Rusia, cuya moneda es el rublo). A continuación se anota la producción presupuestada de Mink Caress para todos los trimestres del año 2 y el primer trimestre del año 3.[pic 7]
Trimestre
Trimestre del año 2 del año 3
Primero Segundo Tercero Cuarto Primero
Producción presupuestada,
en botellas . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 000 90 000 150 000 100 000 70 000
La esencia de almizcle se ha vuelto tan popular como ingrediente de perfumería que es necesario alma- cenar grandes existencias como precaución si se agota. Por esta razón, el inventario de esencia de almizcle al final de un trimestre debe ser igual a 20% de las necesidades de producción del trimestre siguiente. Alrededor de 36 000 gramos de esencia estarán disponibles para iniciar el primer trimestre del segundo año.
Se requiere:
Elaborar un presupuesto de compras de materiales de la esencia, por trimestre y total, para el año 2. En la parte inferior de su presupuesto, detalle el monto en unidades monetarias de las compras para cada trimestre y para todo el año.
EJERCICIO 9-4 Presupuesto de mano de obra directa [OA5]
El departamento de producción de la Rordan Corporation envió el siguiente pronóstico de unidades para producir cada trimestre del próximo año fiscal.
1er. trimestre | 2o. trimestre | 3er. trimestre | 4o. trimestre | |
Unidades por producir . . . . . . | 8 000 | 6 500 | 7 000 | 7 500 |
Cada unidad requiere 0.35 horas de mano de obra directa, y los trabajadores de mano de obra directa reci- ben 12 unidades monetarias por hora.
Se requiere:
1. Elaborar el presupuesto de mano de obra directa de la compañía para el próximo año fiscal, suponiendo que la fuerza laboral directa se ajusta cada trimestre para equiparar la cantidad de horas necesarias, a fin de producir la cantidad pronostica de unidades.
2. Elaborar el presupuesto de mano de obra directa de la compañía para el próximo año fiscal, suponiendo que la fuerza laboral directa no se ajusta cada trimestre. En cambio, suponga que la fuerza laboral directa consta de empleados permanentes a quienes se garantiza el pago de al menos 2 600 horas de trabajo por trimestre. Si la cantidad de horas de mano de obra directa es inferior a esta cifra, de todos modos los trabajadores cobran 2 600 horas. El tiempo trabajado que supere las 2 600 horas en un trimestre se paga a razón de 1.5 veces el costo normal por hora para mano de obra directa.
EJERCICIO 9-5 Presupuesto de costos indirectos de manufactura [OA6]
El presupuesto de mano de obra directa de la Yuvwell Corporation para el próximo año fiscal contiene los siguientes detalles relacionados con las horas de mano de obra directa presupuestadas.
1er. trimestre | 2o. trimestre | 3er. trimestre | 4o. trimestre | |
Horas de mano de obra directa presupuestadas . . . | 8 000 | 8 200 | 8 500 | 7 800 |
La tasa de costos indirectos variables de manufactura es de 3.25 por horas de mano de obra directa, y sus gastos indirectos fijos de manufacturas son de 48 000 unidades monetarias por trimestre. El único concepto que no representa efectivo incluido en los gastos indirectos fijos de manufactura es la depreciación, que alcanza 16 000 unidades monetarias por trimestre.
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