EJERCICIO CALIMECATOS, COSTO MÍNIMO

EJERCICO CALIMECATOS, COSTO MÍNIMO

GRUPO 1

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERÍA

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I

TULUÁ VALLE

2021-1

EJERCICIO CALIMECATOS, COSTO MÍNIMO

GRUPO 1

PRESENTADO A:

DOC. FABIO TROCHEZ HERRERA

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

FACULTAD DE INGENIERIA

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I

TULUÁ VALLE

2021-1

Teniendo en cuenta la situación presentada en problema planteado y teniendo en cuenta que la demanda debe ser distribuida y de manera oportuna debido a que los alimentos congelados se ven altamente afectados en sus características de calidad y organolépticas después de un largo periodo de producción y de almacenado, de igual manera si la cadena de frio sufre alguna afectación puede presentar descomposición en dicho producto.

Con base en la teoría de balance entre oferta y demanda presentada por las fuentes económicas no se puede decidir sencillamente no suplir esta oferta que se presenta, pero tampoco se puede entrar a demandar una mayor cantidad de la requerida para dejar el producto en inventario, es por este mismo motivo que con base en los datos obtenidos por medio de la maximización de la utilidad por caja y minimización de los costos por caja se determina la siguiente estrategia para la distribución y venta de la demanda restante para ser efectuada.

Teniendo en cuenta que la mayor utilidad la presenta Palmira y el menor costo de envío lo genera los despachos de mercancía a Popayán se decide despachar las 50 unidades de la demanda a Popayán en el caso del costo de envíos, teniendo no solamente la distribución de la misma, sino que también se le garantiza un precio de venta igual durante los pedidos siguientes si el cliente decide aceptar el aumento de su demanda a 650 cada vez que sea necesario la entrega por parte Calimecatos; por el lado de la mayor utilidad se presenta la oferta a Palmira de ser quienes reciban estas 50 unidades que quedan pendientes para la distribución, a Palmira se le ofrece un descuento de $10 en cuanto a las utilidades recibidas por las ventas realizadas si aceptan la recepción y por ende el alza de su demanda a 750 unidades, esto como estrategia para lograr la rotación del producto, ya que si no se logra llegar a un acuerdo de nueva demanda con ninguno de estos dos clientes se estaría produciendo 50 unidades para perder, es preferible dejar de percibir $10 en las utilidades presentadas por Palmira, que perder 50 unidades de fabricación lo cual se traduce en pago no solamente de producción sino de almacenamiento y gestión de trasporte.

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