ENSAYO Modelado De Negocios

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA DE MÉXICO

INGENIERÍA EN DESARROLLO DE SOFTWARE

TERCER CUATRIMESTRE

MODELADO DE NEGOCIOS

PROF: MARGARITA MARQUEZ TIRSO

ALUMNO: MARIO OSCAR RAMÍREZ CORTES

AL10506012

ACTIVIDAD 2. MODELADO DE NEGOCIOS

OCTUBRE 2013

No necesitamos ser tan observadores del detalle para darnos cuenta de que en el México de hoy, contagiado de capitalismo, el nacimiento de nuevos negocios, el crecimiento de los mismos y su especialización en su ramo son eventos cada vez más comunes. Por ello la necesidad de saber como hacer un negocio es un concepto fundamental si queremos competir en este gran mercado de servicios más que de productos en nuestro país.

Entendiéndolo como un indicador y con tono meramente analítico, no necesariamente se puede asegurar un crecimiento en materia económica, al contrario, debido a la gran cantidad de negocios, el mercado se ha convertido en una gran “selva” de competencia económica donde sobrevive el que tenga una base solida en planeación de negocios y lleve al extremo prácticar la relación costo-beneficio. En este contexto, no podemos darnos el lujo de tomar una mala decisión en cuanto al negocio que queremos iniciar y su modo de ser administrado.

Por lo anterior la implementación de modelos para la creación de negocios representa una hermosa herramienta que ahorra tiempo, recursos, reduce el riesgo de fracaso al previsualizar los escenarios bajo n cantidad de factores involucrados, permite saber si el negocio es viable al establecer los objetivos, conocer el verdadero costo de recursos, saber si se logrará y en que tiempo, si se necesitara la incorporación y contratación de un proveedor de recursos externos tanto en administracion como en recursos humanos; al modelar el negocio en ambientes extremos se puede obtener el rango más certero posible sobre la suceptibilidad del negocio ante los estados más favorables y los menos favorables y servirá para conocer y administrar correctamente la interacción con otros negocios porque podremos conocer sus barreras en cuanto a limitaciones y áreas de oporunidad y desarrollo.

Acentuando las ideas de León y Asalto desarrolladas en 2009, y debido a que me impactaron tanto, creo importantísimo y afortunado el hecho de vizlumbrar un negocio a través de su objetivo o motivo, entradas, salidas, recursos consumidos, secuencia de actividades y eventos que lo dirigen, pues todo ello, y sin afán de minimizarlo sino resumirlo, es este el esqueleto de los modelos de negocios futuros que desde mi personal punto de vista, es armar un monstruo en piezas o por módulos con su respectiva representación, y que al final de su construcción podrá ofrecernos la capacidad de entender si el funcionamiento del negocio será el correcto en su administración, operación e inter-relación con otras entidades económico-productivas. Adicionalmente a estas utilidades puedo agregar que si llegase a existir algún factor no incluido en el modelo como el nacimiento de una nueva tecnología por decir un ejemplo, entonces recurriendo al “plano” de nuestro modelo podremos hacer la adecuación por el simple y constructivo hecho de conocer la arquitectura del mismo.

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