ESTREGIAS EN ECCION

ESTRATEGIAS EN ACCION

Naturaleza de los objetivos a largo plazo

Los objetivos deben ser cuantitativos, medibles, realistas, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, alcanzables y congruentes entre las diversas unidades organizacionales.

Objetivos estratégicos y objetivos financieros

En las organizaciones suelen presentarse dos tipos de objetivos en particular: los financieros y los estratégicos. Entre los objetivos financieros figuran los relacionados con el aumento de ingresos, utilidades, dividendos, márgenes de utilidad, rendimiento sobre inversión, utilidad por acción, precio por acción, flujo de efectivo, etc. Objetivos estratégicos se encuentran una mayor participación de mercado, un tiempo de entrega que la competencia, mayor rapidez para el lanzamiento de productos al mercado, disminución de costos, mejora de la calidad del producto, aumento de la cobertura geográfica, logro del liderazgo tecnológico, anticipación en materia de mejora o innovación, etc.

Administración sin objetivos

Los estrategas deben evitar las siguientes formas de administrar sin objetivos.

Administración por extrapolación. Parte del principio según el cual “si no está descompuesto, no lo arregles”. La idea es seguir haciendo lo mismo y de la misma forma, puesto que las cosas marchan bien.

Administración por crisis. Se basa en la creencia de que la principal característica de un buen estratega es su capacidad para resolver problemas. Como los problemas y las crisis abundan tanto en la vida de las personas como de las organizaciones, los estrategas se ven obligados a invertir su tiempo y su energía creativa en solucionar los problemas más apremiantes de cada día. En realidad la administración por crisis no es una forma de actuar, sino de reaccionar dejando y de dejar que los acontecimientos dicten el que y el cuándo de las decisiones que toma la dirección.

Administración por factores subjetivos.

Administración por factores subjetivos. Parte del hecho de que no existe un plan general que indica hacia donde ir o que acción tomar; en ese caso, el directivo se concreta a hacer su mejor esfuerzo para lograr lo que, desde su punto de vista, se debe llevar a cabo. Es la filosofía de que “cada quien se ocupe de lo suyo como pueda” (conocida también como toma de decisiones basada en el misterio, pues se deja que los subordinados interpreten que está sucediendo y porque).

Administración por esperanzas. Asume que el futuro es incierto y que el éxito se lograra eventualmente, sin importar cuantos fracasos lo precedan. En este caso las decisiones son tomadas con la esperanza de que funcionaran y de que

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