EVALUACION DE CREDITOS

INTRODUCCIÓN

Con el desarrollo de este trabajo se pretende conocer las principales características de los procesos de administración de cartera, así como los elementos fundamentales que se requieren para el desarrollo de un programa de administración de cartera. Según lo expuesto en el SARC, se analiza los riesgos a los que están expuestas las instituciones financieras con el otorgamiento de los créditos.

2. Elabore un programa de administración de la cartera, tomando como base los elementos y características que deben contener.

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE LA CARTERA

Para elaborar el programa de administración de cartera, se tendrá en cuenta los siguientes elementos:

1. Formular Objetivos: Se establece tiempos dentro de los cuales debe estar la rotación de cartera, ejemplo: mantener la rotación de la cartera dentro de los 50 días, logrando un recaudo oportuno de acuerdo a los créditos aprobados, para cumplir con la meta establecida para cada tiempo de medición (mes, bimestres, trimestre, etc.)

2. Establecer las actividades a desarrollar, de manera secuencial y de forma tal que se cumplan con los objetivos planteados.

3. Evaluar las actividades que se van a realizar determinando el riesgo de cada una.

4. En base a las actividades se debe establecer un plan de desarrollo a corto, mediano y largo plazo.

5. Identificar las debilidades para establecer planes de mejoras

6. Establecer metas en el área de cartera que sean alcanzables y medibles.

7. Definir los índices financieros que permita medir la rotación, provisión y recaudo en el área de cartera.

8. Establecer y definir funciones y tiempos para realizar las actividades.

9. Establecer las políticas para el funcionamiento de los procesos de cobranza administrativos, pres jurídicos y jurídicos.

10. Establecer jerarquías y responsabilidades dentro del equipo de trabajo.

11. Verificar que los procesos de cobranza se estén realizando dentro de los lineamientos establecidos.

12. Realizar seguimiento al cumplimiento de los pagos por parte de los clientes.

13. Hacer seguimiento a los resultados del área.

14. Analizar y verificar el cumplimento de los objetivos.

15. Generar un programa de capacitación y motivación para el equipo de cartera.

3.

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