Economia.

1. Busca ejemplos de decisiones estratégicas en distintas empresas: sitúalas en el

nivel que corresponda, es decir, corporativo, de negocio o funcional. Para ello,

busca noticias sobre estrategias en empresas intentado encontrar uno o dos

ejemplos para cada uno de los distintos niveles. Explica brevemente cada

ejemplo, identificando a qué nivel de estrategia corresponde y añadiendo el

enlace a la noticia.

Corporativo: Caso Inditex

• Inditex: Industria de diseño textil. Es un grupo formado por 8 enseñas comerciales: Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara home y Uterqüe. Ademas cuenta con otras dos marcas que a día de hoy son extensiones del buque insignia que es Zara y que son: Kiddy´s Class y Lefties. Inditex sigue una clara estrategia de liderazgo en costes, ya que gracias a sus economías de escala los costes de producción son muy bajos en comparación con el margen de beneficio que obtienen. La fabricación y los tiempos de distribución son los pilares de este liderazgo en costes, mientras que el diseño, la imitación y la constante renovación de prendas es lo que le aporta diferenciación al Grupo. La estrategia que utiliza para aumentar la rotación y reducir los costes de almacenaje, es la de refrescar la oferta continuamente para ello es imprescindible contar con una fabricación eficiente e integrada verticalmente que implique la distribución en tiempo récord. Esto genera en el cliente un estimulo de visitar la tienda con cierta regularidad con la posibilidad de encontrar nuevas colecciones cada dos semanas.

De negocio: Caso Ikea

• IKEA: es una empresa que ofrece un amplio surtido de productos para la decoración del hogar bien diseñados, funcionales y a precios tan bajos, que la mayoría de la gente pueda comprarlos; esta es la idea que se esconde detrás de todo lo que hace IKEA. La estrategia de la empresa se centra en ofrecer productos de buena calidad a precios bajos, para ello desarrolla métodos rentables e innovadores, aprovechando al máximo las materias primas y adaptándose a las necesidades y preferencias de las personas. Los precios bajos son la piedra angular de la visión, la idea de negocio y el concepto IKEA. IKEA diseña primero la etiqueta del precio, y después desarrolla un producto que se ajuste a dicho precio. Los desarrolladores de productos y diseñadores trabajan directamente con los proveedores para garantizar que la consecución de los precios bajos comienza en la fábrica. Intentan aprovechar al máximo los equipos de fabricación, utilizando la materia prima de forma eficiente, y aplicando técnicas innovadoras y el mejor diseño posible. Se trata de sacar el máximo partido al proceso de fabricación, reduciendo al mínimo el nivel de materiales desechados y apostando por los paquetes planos y el automontaje. Los paquetes planos y el hecho de que son los clientes los que montan los productos, permite reducir los costes de mano de obra, transporte y almacenaje. Otro de los compromisos de la empresa es su responsabilidad con las personas y el medio ambiente, así trabaja activamente para reducir su influencia en el cambio climático, y los proveedores que fabrican los productos IKEA trabajan en unas condiciones laborales aceptables y son respetuosos con el medio ambiente, además intenta utilizar materiales renovables y reciclables en la fabricación de los productos. Todo esto hace que IKEA sea una empresa líder en el sector del mobiliario y la decoración ya que posee una estrategia de liderazgo en costes, internacionalización e integración vertical que la hacen destacar.

2. Elija una empresa e investiga en ella. Puedes identificar ¿cuáles son los

principales rasgos de su estrategia? ¿quiénes son los responsables de las

decisiones estratégicas en esa empresa?

Hoy elejido Index.

El grupo Inditex lleva a cabo una estrategia, principalmente, de expansión e internacionalización intentando adaptarse a las nuevas tecnologías y a los nuevos mercados. Podemos decir que las principales estrategias son las siguientes:

La estrategia de expansión, la cual consiste en ampliar su mercado, abriendo nuevas tiendas, tanto en el ámbito nacional como internacional.

Estrategia del personal, el Grupo Inditex intenta tener un personal adecuado a cada tipo de establecimiento dentro del grupo. Una de sus principales preocupaciones es tener un personal motivado y comprometido con su trabajo. Además, intenta obtener una variedad internacional para que puedan aportar diferentes aspectos de las distintas culturas.

Estrategia

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