Ejemplo De Matriz Foda

MATRIZ FODA

Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.

El FODA se representa a través de una matriz de doble entrado, llamado matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos.

En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

En síntesis:

 las fortalezas deben utilizarse

 las oportunidades deben aprovecharse

 las debilidades deben eliminarse y

 las amenazas deben sortearse

En blanco FUERZAS-F

Anotar las fuerzas DEBILIDADES-D

Anotar las debilidades

OPORTUNIDADES-O

Oportunidades ESTRATEGIAS-FO

Anotar las fuerzas para aprovechar las oportunidades ESTRATEGIAS-DO

Superar las debilidades aprovechando las oportunidades

AMENAZAS-A

Amenazas ESTRATEGIAS-FA

Usar las fuerzas para evitar las amenazas ESTRATEGIAS-DA

Reducir las debilidades

y evitar las amenazas.

MATRIZ FODA

FACTORES I

INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS FUERZAS-F

1. Las sucursales van en aumento.

2. Las ventas han aumentado

3. La relación laboral entre los empleados es buena.

4. El sistema de información computarizado

5. La participación en el mercado ha aumentado. DEBILIDADES-D

1.-Los incentivos para los trabajadores no muestran éxito.

2. La capacidad de los trabajadores.

3. Falta de un sistema de administración más eficaz dentro de la oficina general

4. Los gastos de producción han aumentado.

OPORTUNIDADES-O

1. Reconocimiento de las sucursales por parte de los consumidores.

2. Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos

3. Incrementación del presupuesto para elaborar los productos.

4. La demanda de los productos se ha incrementado.

ESTRATEGIAS-FO

1. Mejorar la calidad de los productos

2. Cerciorase que los alimentos sean de primera calidad

3. Desarrollar nuevos planes para incrementar las ventas

4. Asociarse con empresas relacionadas con los productos en venta. ESTRATEGIAS-DO

1. Desarrollar nuevos incentivos para mejorar la actitud de los empleados.

2.- Proponer actividades en la cual los empleados desarrollen sus capacidades

3.-Mejor el sistema administrativo en la oficina general.

4.- Determinar variantes para controlar los gastos.

AMENAZAS-A

1.- Los ingresos por las ventas se han incrementado muy poco.

2.- Los paquetes de alimentos encabezan el mercado con una participación del 27.4 %

3.- En algunas sucursales las ventas son muy bajas.

4.-Las sucursales de las competencias van en aumento

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