Matriz foda en centro de salud ejemplo

FORTALEZAS

DEBILIDADES

• Atención las 24 horas por emergencia
• Equipo de Gestión con capacidad gerenciale

• Falta de espacio físico para los Consultorios externos y Estrategias Sanitarias.
• Sala de partos e internamiento no presta las condiciones adecuadas

• Cuenta con profesional multidisciplinario calificado e identificado con el C.S.

• Insuficiente número de profesionales de la salud acorde a la población asignada
• Falta de ambulancia en cabecera de Centro Salud La Libertad

• Actualización del mapa de sectorización, con áreas de riesgo estratificado para una adecuada programación de las Actividades de Vigilancia y Control Vectorial.

• Relaciones inter sociales deficientes.

• Ubicación céntrica y de fácil acceso.

• Deficiencia de biológicos.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

• Población accesible

• Idiosincrasia,  creencias y costumbres de la población.
• Población migrante.

• Presencia de instituciones organizadas (educativas, sociales y comerciales)
• Apoyo de estudiantes, internos y serums, en salud de diversas universidades e institutos, en actividades practicas

• Presencia de Consultorios asistenciales con falsas denominaciones de atención que vulneran la salud de la población (obstétricos, médicos, farmacias, tópicos, medicina folklórica)

• Comedor para adulto mayor fusionado al C.S.

• Alta densidad poblacional.

• Accidentes automovilísticos en exceso

ANALISIS Y ESTRAGIAS FODA

OPORTUNIDAD

AMENZAS

1. Población accesible
2. Presencia de instituciones organizadas (educativas, sociales y comerciales)
3. Comedor para adulto mayor fusionado al C.S.
4. Apoyo de estudiantes, internos y serums, en salud de diversas universidades e institutos, en actividades practicas

1. Idiosincrasia,  creencias y costumbres de la población.
2. Población migrante.
3. Presencia de Consultorios asistenciales con falsas denominaciones de atención que vulneran la salud de la población (obstétricos, médicos, farmacias, tópicos, medicina folklórica)
4. Alta densidad poblacional.
5. Accidentes automovilísticos en exceso
6. Alta burocracia y exceso de papeleos

FORTALEZAS

ESTRATEGIAS OFENSIVAS

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

1. Atención las 24 horas por emergencia
2. Profesional multidisciplinario calificado e identificado con el C.S.
3. Actualización del mapa de sectorización, con áreas de riesgo estratificado para una adecuada programación de las Actividades de Vigilancia y Control Vectorial.
4. Ubicación céntrica y de fácil acceso.
5. Equipo de Gestión con capacidad gerencial

1. (F2;O4,O2) Organizar un programa de capacitación por parte del personal de salud para estudiantes, internos y serums en trabajos extra murales para aprovechar el trabajo con instituciones organizadas.
2. (F3;O1) Organizar agentes comunitarios para mejorar el seguimiento y vigilancia poniendo énfasis en áreas de riesgo.

1. (F4,F5; A2)Difusión del C.S. mediante afiches, campañas, publicidades u otros que oferten la cartera de servicios y  faciliten la ubicación del puesto a la población migrante y a la que desconoce
2. (F5,F2;A3)Gestionar en conjunto con la municipalidad la supervisión y fiscalización de consultorios de dudosas actividades.
3. (F5,F2;A5,A4)Organizar campañas de sensibilización de control vial y automovilística para disminuir los accidentes de transito

DEBILIDADES

ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA

1. Falta de espacio físico para los Consultorios externos y Estrategias Sanitarias.
2. Sala de partos e internamiento no presta las condiciones adecuadas
3. Insuficiente número de profesionales de la salud acorde a la población asignada
4. Falta de ambulancia en cabecera de Centro Salud La Libertad
5. Relaciones inter sociales deficientes.
6. Deficiencia de biológicos.

1. Gestionar más espacios para consultorios externos y estrategias sanitarias para el mejor desempeño de los estudiantes, internos y serums.
2. Realizar actividades extra laborales (campeonatos, concursos, etc.) para mejorar las relaciones interpersonales y brindar una mejor atención integral a la población

1. gestionar mas espacios para consultorios externos y estrategias sanitarias para la mayor capacidad de atenciones y evitar la asistencia, de la población, a consultorios de dudosas atenciones.
2. Mejorar las relaciones inter sociales para llegar a los usuarios y sensibilizar sobre creencias y costumbres erróneas.