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Ejemplo de FODA de una microempresa Sashay Cosmetics


Enviado por   •  21 de Junio de 2018  •  Trabajos  •  272 Palabras (2 Páginas)  •  714 Visitas

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FODA: Sashay Cosmetics

Fortalezas

  • Productos de alta calidad
  • Producto con características únicas dentro del mercado
  • Precios accesibles a la clientela
  • Servicio de buena calidad
  • Gran disponibilidad de producción

Todas estas fortalezas son puntos potenciadores que facilitaran el buen crecimiento y desarrollo organizativo de nuestra empresa.

Oportunidades

  • Flexibilidad y adaptación a las necesidades de los clientes
  • Satisface las tendencias dentro del mercado
  • Baja competencia en el mercado
  • Gran disponibilidad de recursos naturales nacionales
  • Productos amigables con en medio ambiente

Estas oportunidades representan todas aquellas condiciones externas a nuestra empresa, las cuales pueden ser aprovechadas para alcanzar cada uno de nuestros objetivos y metas.

Debilidades

  • Número de trabajadores reducido
  • Bajo nivel de ventas
  • Poco reconocimiento de la empresa dentro del mercado
  • Falta de capacitación de mano de obra
  • Productos con alto nivel de especificidad de producción

Todas estas debilidades son todos aquellos puntos débiles que deben ser mejorados para alcanzar mejoras en cuanto a producción y desarrollo de la microempresa, dados estos puntos débiles, planteamos como posibles soluciones, desarrollar un plan de producción que pueda llevarse a cabo en un corto periodo de tiempo satisfaciendo a la vez a cada uno de nuestros clientes potenciales, de igual forma desarrollar un plan de campaña en el cual se busque alcanzar un mayor reconocimiento de la empresa, abriéndonos paso a través de nuevos mercados.

Amenazas

  • Aumento de competencia en el mercado
  • Cambio de los hábitos de los consumidores
  • Aumento de precios de la materia prima
  • Distribución de producto limitada

Estas amenazas representan todos esos factores que afectan a nuestra microempresa de una manera directa o indirecta, las cuales son difíciles de controlar y dificultan el cumplimiento de los objetivos y metas de la empresa.

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