Ejercicios De Partidas El Alvador

Casos prácticos

¨EMPRESA SARESA, S.A¨

Empresa ¨SARESA S.A¨ dedicada a la fabricación de equipos de uso industrial, se encuentra experimentando problemas de control de calidad debido al crecimiento y expansión de la compañía, se requiere un examen total de la empresa y se ha considerado la organización de los actividades y la reasignación de responsabilidades.

¨SARESA, S.A¨ estructura actual de la empresa

Departamento de ingeniería: dedicado a la investigación, especificación y desarrollo del equipo técnico

Departamento de compras: encargado de llevar un control del almacén al igual que inspecciona la calidad de la materia prima y los demás materiales

Departamento de producción: encargado de la calidad del trabajo de producción

Departamento de mercadotecnia: encargado de realizar las pruebas del producto para dar la orden del empaquetado

Las dificultades presentadas son falta de coordinación, quejas de los clientes, retrasos de producción entre otros. Estas dificultades se ven reflejadas los clientes sin embargo ningún departamento tomaba responsabilidad ante el problema debido a eso la empresa quería solucionar el problema

EMPRESA SARESA, S.A (nueva estructuración)

Para poder solucionar el problema se tomaron decisiones en cuanto a la estructuración de la empresa:

Departamento de compras: encargado de gestionar y administrar y controlar los recursos financieros de la empresa los sub departamentos que lo conforman son: control de almacén, políticas de compra, recursos humanos, unidad de logística

Departamento de producción: es el motor de la empresa tiene como función principal la transformación de insumos o recursos de producción, sub departamentos: coordinación de ingeniería y diseño, coordinación de fabricación, coordinación de control de calidad

Departamento de mercadotecnia: se encarga de manejar y coordinar estrategias de venta sub departamentos: área comercial, área de publicidad, área de ventas

Los métodos que se tomaron en cuenta para cubrir las necesidades de cada departamento son:

1. Una estrecha relación de comunicación entre cada departamento

2. Preocuparse por cumplir con las normas de calidad

3. Inspeccionar la calidad de la materia prima

4. Aumentar el labor del área de control de calidad

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