El análisis PESTEL
Enviado por Eduardo Alejandro Quiyono Martinez • 1 de Julio de 2020 • Documentos de Investigación • 495 Palabras (2 Páginas) • 109 Visitas
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Maestría en administración gerencial
Docente
Martha Patricia Cordero Martínez
Trabajo
Análisis Pestal
Estudiante
Eduardo Alejandro Quiyono Martinez
Tapachula, Chiapas 21 de Mayo de 2020
¿Qué es el análisis pestal?
El análisis PESTEL consiste en la descripción del contexto o entorno de la empresa a través de la consideración de factores:
- Políticos
- Económicos
- Sociales
- Tecnológicos
- Ambientales
- Legales
El análisis puede limitarse a los 4 primeros factores, quedando como análisis PEST, dado que no siempre tienen aplicación los temas ambientales o legales. Permite realizar un análisis estratégico para determinar el contexto actual en el que se mueve la organización o campaña, lo que te da una entrada para la creación de estrategias para, o bien aprovechar las oportunidades obtenidas en el análisis, o actuar ante los posibles riesgos.
3 beneficios esenciales de PESTEL:
- Es una herramienta de aplicación sencilla, pues se entiende muy fácil y el personal puede apropiarse de ella, esto facilita de manera enorme el trajo en equipo.
- Se puede integrar con otras herramientas como DOFA o fuerzas de Porter, además se repliega fácilmente en estrategia organizacional.
- Su uso se puede realizar en cualquier tipo de organización (grande, mediana, pequeña) o en proyectos de gran envergadura.
El entorno económico de una empresa puede verse afectado por factores internos y externos. Un factor interno que afecta el entorno empresarial es el costo de mano de obra, de los materiales, de los procesos y los procedimientos. Los factores internos se pueden mejorar a través de proyectos. Por otro lado, los factores externos también pueden afectar a dichos entornos, teniendo la empresa menos control sobre estos. Los principales factores que influyen en una empresa son: político, económico, social, tecnológico, ambiental y legal.
Factor | Pizzería | |
Oportunidades | Amenazas | |
Político | 1.- Precios elevados derivados de los impuestos existentes en la región. 2.- adaptación oportuna a los impuestos. | 1.- Altos (y siempre en aumento) impuestos que deben pagar las pymes que están comenzando su funcionamiento empresarial |
Económico | 1.- La posibilidad que brindan las entidades bancarias para la instalación de datafono para pagos electrónicos. 2.- Aumento de la demanda del consumo de comida rápida. | 1.- Inestabilidad económica y social en la ciudad por su condición fronteriza, generando una alta tasa de informalidad empresarial y altos precios de materias primas en la región. |
Social | 1.- Tendencia del mercado por mejorar en su gestión empresarial en el sector restaurantero. 2.- La competencia no lleva una adecuada gestión de capacitaciones para la prestación del servicio. | 1.- Surgen nuevos competidores (Little Cesars) y permanecen los actuales (Pizza Hut). 2.- Tendencia por parte de los clientes a una mayor exigencia de la calidad del servicio y producto |
Tecnológico | 1.- La tendencia de la competencia a no gestionar adecuadamente sus redes sociales para lograr el posicionamiento en la ciudad. 2.- Adquisición de nuevas tecnologías. | 1.- Poca adaptación por parte del personal a las nuevas tendencias de tecnologías. |
Ambiental | 1.- En temporadas de fiestas alta venta para eventos. | 1.- En temporada de lluvia puede disminuir la venta al público presencial. |
Legal | 1.- Crear campañas para cuidar la salud, como carreras de 5km para fomentar el ejercicio. | 1.- Problema con la salud, pues es comida chatarra. |
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