El centro de beneficio

CENTRO DE UTILIDADES:

Es un área de responsabilidad en la cual es el gerente es el responsable por los ingresos, los costos y las utilidades del centro. La planificación y el control enfocan su atención en la utilidad o ganancia generada por el centro.

Se utiliza en los centros de costos estándar, los presupuestos, la contabilidad, por áreas de responsabilidad, la tasa de rendimiento sobre la inversión, la utilidad de esta, utilidad directa, utilidad marginal.

Ejemplo: el departamento de ventas

CARACTERISTICAS:

1.- Las utilidades son medidas prácticas del desempeño.

2.- Es indicador elemental.

3.- no es un sinónimo de unidad de negocio (UN o UEN)

4.- Por cada unidad de negocios puede contener un centro de utilidades.

5.-Requiere manejo de toda la información de ingresos y egresos.

6.-Puede tener varios tipos de indicadores, utilidades, (netas, liquidas, antes de impuestos. Etc.) margen de contribución operativo, margen de contribución financiero.

CENTRO DE IINVERSION:

Es responsable por la cantidad de recursos invertidos, en activos para el centro. Su importancia en el presupuesto radica “retorno sobre la inversión” Lo que distingue un centro de utilidad de uno de inversión. Consiste consiste en lo que se mide en este ultimo es la forma en la como se han manejado los activos o recursos asignados, aun área o división de la compañía.

Ejemplo: los departamentos del área de producción.

CARACTERISTICAS:

1.- Las inversiones son las medidas de los activos empleados.

2.- Es un tipo especial del centro de utilidades.

3.- Tiene indicadores específicos de control.

4.- VAN: (valor, actual neto)

5.- TIR: (tiempo de recuperación del capital)

6.- EVA: (valor económico agregado)

7.- Permite tomar decisiones estratégicas a largo plazo

8.- Miden la organización como entidad económica.

9.- Pede tener varios tipos de indicares: relacionados a los activos: efectivo, cuentas por cobrar etc.

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