El nuevo Analisis FODA Shoe corporation
jorge696969Tarea24 de Septiembre de 2015
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Shoe Corporation of Illinois.
Descripción de la situación general de la Empresa: (valor 1 punto)
Actualmente la empresa se encuentra en un estado de incertidumbre, en donde la calidad en el ambiente laboral queda mucho que desear. Es el momento en donde se tienen que tomar decisiones importantes y radicales para poder retomar el rumbo de la empresa. Es en estos momentos cuando el cambio es necesario y fundamental.
Análisis FODA. (6 puntos)
Aspecto | Fortalezas | Debilidades |
Administración | Computo sofisticado. | Administración centralizada. |
Varias plantas en radio un radio pequeño. | Cuellos de botella en la toma de decisiones | |
Ofrecimiento (Producto) | Zapatos más baratos del mercado. | Continuo cambio de estilos. |
Continuo cambio de estilos. | Poca o nula oportunidad para diseños originales. | |
Mercadotecnia y Ventas | Pagina web. | Poca o nula mercadotecnia. |
Capacitación de directivos. | ||
Personal | Canales de comunicación en internet. | Fricción entre los empleados. |
Capacidad y talento para creación de estilos originales. | Poca o nula comunicación entre áreas. | |
Experiencia en el ramo de los zapatos. | Metas distintas entre departamentos. | |
Finanzas | Capacidad financiera pequeña. | Cuello de botella. |
Operaciones | Precio más barato del merado. | Costo de mano de obras y de materiales se ha elevado. |
Experiencia de los operarios. | Tiempo de producción alto. | |
Aspecto | Oportunidades | Amenazas |
Consumidores/Sociedad | Cambio de estilos. | |
Competidores | Competidores con mayor capital y herramientas. | |
Tecnológicos | ||
Económicos | ||
Legales/reglamentarios |
De los cuatro tipos de cambios estratégicos ¿Qué tipo(s) de cambio propones para la empresa? Fundamenta tu respuesta. (valor 3 puntos)
=Cambio Tecnológico=
Son todos aquellos cambios en el proceso de producción los cuales implican modificaciones en los aspectos tecnológicos, de producción y de administración en una empresa.
Para el caso particular de esta empresa, es necesario un cambio radical aspectos muy importantes como lo es la toma de decisiones para la salida de un producto, de un estilo al mercado; pues se encuentran cuellos de botella en todos y cada uno de los departamentos involucrados en la aceptación del estilo.
Siguiendo el mismo sendero, es necesario identificar todas aquellas oportunidades de crecimiento en la parte tecnológica, ya que ha estado olvidada dentro de la organización. Se contrato a personal con conocimiento y experiencia en el tema y se implemento un plan de capacitación para los altos mandos, pero este plan no se completo y todo el posible potencial que podían tener con la tecnología nunca se aplico.
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