Elaboracion De Un Modelo De Administracion De Personal Para Venezuela
Enviado por francheska2 • 13 de Mayo de 2014 • 1.700 Palabras (7 Páginas) • 1.588 Visitas
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ENSAYO
Gerencia de Recursos Humanos en Venezuela
*Licenciado en Administración (ULA), Magíster Scientiae en Administración (ULA), Profesor en la Cátedra de Gerencia General
y de Recursos Humanos de la Escuela de Administración y Contaduría Pública de FACES, Universidad de Los Andes.
ROBERTO ESPINOZA SOTOMAYOR*
Introducción
En el mundo de la gerencia venezolana la
manera de ver las cosas ha cambiado de forma
significativa en las últimas décadas, al pasar de una
situación de relativa abundancia económica a un
ambiente caracterizado por la escasez de recursos,
creciente complejidad y acentuado dinamismo.
A la luz de las nuevas realidades, aquel modelo
basado en el interés por la producción, por parte de la
gerencia, sin considerar el elemento humano ha perdido
vigencia. Las prácticas gerenciales de hoy tienden a
favorecer la condición humana del trabajador. Porque
cuando se piensa en la gente que trabaja en las
organizaciones-llámesele personal, trabajadores,
recursos humanos o capital humano- se reconoce que
toda empresa o institución está formada por personas.
Las organizaciones venezolanas requieren de
estrategias que les permitan participar con efectividad
en el espacio global. Por tanto, se hace necesario contar
con un personal dispuesto y capacitado para establecer
y alcanzar metas, haciendo un uso adecuado de los
otros recursos. Ya Naím (1989), ha hecho referencia
a la importancia del personal al plantear que no puede
haber organización exitosa que no gerencia
adecuadamente sus recursos humanos.
Administración de Recursos Humanos
La administración de los recursos humanos no
es una actividad nueva. Esta disciplina constituye
el resultado histórico e integrado de la
contribución de numerosos eventos y pioneros.
Sería imposible pensar en la construcción de las
pirámides egipcias, o de la muralla china, por
ejemplo, sin la existencia de una función de
dedicada a reclutar y organizar millares de
trabajadores; adiestrarlos, guiarlos y a controlar
sus actividades.
En su larga historia hasta principios del siglo
XIX, la administración de recursos humanos se
desarrolló de manera relativamente lenta. Es en
este siglo cuando surge Robert Owen, pionero en
aplicación de prácticas de personal. Owen, en
Inglaterra, mostró que no era necesario construir
la industria sobre el trabajo barato y el abuso para
con el trabajador. Marcó el camino para la
legislación industrial, haciendo énfasis en el
bienestar y adiestramiento de los obreros, y
elaborando planes de vivienda para éstos, entre
otras cosas. De hecho, George (1974), considera
que Owen “Podría ser fácilmente llamado el padre
de la moderna administración de personal”. (p.60).
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ISSN: 1317-8822 • AÑO 3 • Nº 2 • VOL 3 • JULIO - DICIEMBRE, 2004 • 80-83 • VISIÓN GERENCIAL
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personal en Venezuela. Aparecen los profesionales
universitarios especializados en el área –los
relacionistas industriales- , y se da mayor
importancia a la tecnificación y aplicación de los
procesos de reclutamiento, selección, inducción,
adiestramiento y la administración de sueldos y
salarios. (Garbi y Piñango, 1988).
En esta etapa comienzan a entrar los psicólogos
en las empresas. Se inicia la aplicación de pruebas
psicotécnicas para selección y se hace énfasis en la
motivación y en la satisfacción de las necesidades
de los trabajadores.
La década de los ochenta se caracteriza por la
aparición de las gerencias de recursos humanos en
el país. Comienzan a ocurrir cambios importantes,
por cuanto se percibe un mayor interés en el
trabajador como persona. La gerencia de recursos
humanos empieza a tener una preocupación mayor
por mantener relaciones cordiales y satisfactorias
con sus trabajadores. Se profundiza –y se quiere
mejorar – en temas tales como la motivación de los
empleados, la comunicación interpersonal,
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