Empresa ASPIRE S.A

 Argumento: 

 Daniel Kaufmann, es un empresario exitoso y además Director General de una Compañía Mexicana llamada ASPIRE S.A,  que se dedica a la comercialización de equipo Médico, el deseaba tener en su empresa un sistema administrativo de la más alta tecnológica, donde realizó una inversión no menos de 70 mil dólares, pero al pasar de los meses había incertidumbre de lo que podría acontecer, ya que los colaboradores  no realizaban bien sus funciones.

Aspire, S.A. de C.V. fue fundada en 1995, en Guadalajara como un empresa comercializadora especializada en la importación y exportación de equipos, mobiliario e instrumentación médica y de laboratorio.
Exclusividad de la distribución en México de la línea alemana Stromhertz (40% negocio).
Manejo de un catálogo de comercialización de 13 líneas de productos principales nacionales como internacionales.
Directivos en constante viajes para gestionar y negociar las marcas a comercializar.
Presencia de la Aspire en el norte, centro, occidente y suroeste de México.
Facturación anual en 2005 de 2.5 millones de dólares.
Compañía compuesta con una estructura dividida por áreas y departamentos.

Los personajes principales;

Daniel Kaufmann (Gerente General)

Marco Cortes ( Lider del Proyecto)

Raul Mendez ( Gerente Administrativo)

Sonia Casillas ( Contadora General)

Luis Fernandez (Gerente de Ventas)

Los dos consultores.

Problema: Después de identificar los factores principales del caso, debera definir el problema o situación presentada en el caso, enfocándose en todo momento dentro del tema principal del curso.

El personal no sigue las políticas para evitar o resolver problemas
Falta de personal especializado

Compromiso de los directivos y empleados
Resistencia al cambio
Replanteamientos de puesto
Falta de capacitación del personal
Base de datos  incompleta
Falta de interés de los usuarios
Falta de liderazgo por parte del líder de proyecto
Alto costo con respecto a otras soluciones.
Los recursos financieros de la empresa estaban destinados a nuevas oficinas.

Falta de planeación de Gestión de Información Tecnológica por parte de sus directivos y colaboradores,

Gestión de la Tecnología de la Información, Mercados Capitales

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