Ensayo de los Ambientes VUCA

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MATERIA: Estrategia Empresarial

PROFESOR: MBA Santiago Carrasco

ESTUDIANTE: Alexandra Elizabeth Conza Jima

TEMA: Ensayo de los Ambientes VUCA

AMBIENTES VUCA

Los ambientes VUCA tienen sus inicios en la época de la Guerra Fría (1945- 1989), utilizado en el ámbito militar, por lo tanto, el acrónimo inglés VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad) no es relativamente nuevo. Actualmente, estas variables mueven los procesos de toda organización o institución sean estás pequeñas, medianas o grandes, más aún cuando se enfrentan a un constante y acelerado cambio en el mercado, debido a factores internos y externos.

“Hoy la volatilidad de las situaciones, la incertidumbre de lo que podría ocurrir, la complejidad de procesos e interrelaciones y la ambigüedad para la toma de decisiones se ha convertido en una normalidad.” (Johansen, 2012). Y se espera que decaiga con los años, más aún, con la crisis originada tras el Coronavirus.

Una empresa que habitualmente realice un trabajo tradicional, sin innovar provocara la ausencia de dinamismo y desactualización en sus procesos, y no podrá responder frente a una crisis provocada por factores inesperados sean estos internos o externos, como el Coronavirus, llevando a la empresa que sea poca competitiva, no logre satisfacer las necesidades del cliente y lo peor que cierre sus instalaciones. Por lo tanto, las organizaciones deben estar en constante transformación si quieren sobrevivir en el mercado. Por esta razón conocer los elementos claves del entorno VUCA y liderar con este conocimiento se convierte en un verdadero reto, y nos obliga a modificar nuestra cultura organizacional, la relación que mantenemos con nuestros clientes, permitiendo contar con herramientas para adaptarse bien al cambio o a un entorno aparentemente fuera de alcance.

En la actualidad los ambientes VUCA, han tomado mayor énfasis, ayudando a las empresas a comprender nuevas realidades que requieren innovación constante y continua, a generar círculos de liderazgo en la toma de decisiones oportunas, acertadas y de esta forma hacer frente a la competencia.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Johansen, B. (2012). Leaders Make the Future: Ten New Leadership Skills for an Uncertain World (2nd ed.). San Francisco. Obtenido de https://repositorio.udd.cl/bitstream/handle/11447/4736/Entorno%20VUCA.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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