Ensayo Ambiental

EL PODER DEL COMPROMISO – PLANIFICAR SEGÚN LA EJECUCIÓN DPO PARA LA CALIDAD

La formulación de los objetivos es básica para la ejecución de cualquier actividad, ya que contribuye a la eficiencia y claridad de que es lo que se quiere lograr, la planificación del alcance, de las metas y finalidad es lo que me exige y esfuerza a conseguir algo, ya que, es una misión deseable prevista proyectada desde el momento actual a un tiempo futuro. Sin embargo se genera una pregunta; ¿la planificación juega un papel importante para la competitividad en la empresa? Todo consiste en llevar a cabo la organización clara de los planes y estrategias que según la empresa se pretenden lograr, para disminuir la incertidumbre y como requisito establecer compromisos y acciones dirigidas a lo que se quiere alcanzar en un futuro; así los empleados se sienten motivados mediante su desempeño a obtener lo planteado según el objetivo; las acciones de control permiten en el momento actual planificado, una proyección que ayuda a obtener mejores resultados, a determinar los pro y los contras que se generan durante la actividad, a prever situaciones negativas que puedan perturbar la calidad del proceso “fallas identificadas con anterioridad”, lo que motiva a la empresa a trabajar con seguridad dentro de la competencia, y así, aumentar el desempeño; es por ello que este método es fundamental en el proceso de mejora continua y calidad de producción en la empresa.

La empresa siemens de Alemania fabrica todo, desde automóviles hasta generadores de turbinas de gas y lámparas eléctricas; desde sus inicios tenían la mentalidad de mejorar el desempeño financiero, tomo como necesidad para competir en el mercado, creían que con requerir algo más que calidad lo lograrían, su objetivo era recuperar su posición, sin embargo se vinculaban a desarrollar estrategias de innovación constante y atención en costos para el cliente; razones que llevaron a la empresa a decaer, disminuyeron las acciones. Ver como el proceso de producción, la implementación de planes de acción y actuación no se había desarrollado, es decir que no tenían objetivos acordados para lograr el éxito; porque es allí donde se inculca o genera el poder del compromiso, de la responsabilidad, y el esfuerzo para un buen desempeño, lo que en su ausencia puede provocar el fracaso. Mediante la implementación de la dirección por objetivos DPO planificados se conoce sobre cuales estrategias nos vamos a disponer con claridad a lo que nos vemos obligados a cumplir, a ejecutar lo propuesto según lo planteado. El donde queremos llegar?, como lo queremos hacer?, cual es el resultado que queremos obtener?, y el objetivo del tiempo o periodo según las estrategias para conseguirlo?; hacen parte de las propuestas de proyección para alcanzar mejores resultados, lograr el éxito y la calidad de la empresa; acciones que fijan la prioridad en concentrar el desempeño exigido y compromisos que generen mayor participación para los empleados en una organización, mostrados como estrategias de mejora continua que conducen a direccionar un fin determinado con intenciones claras formuladas en estrategias de misión eficaz, para la orientación con la meta de ejecutar lo planteado y así, alcanzar

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