: Estrategia empresarial su formulación, implementación y análisis estratégico para una empresa

ENSAYO

1.        INTRODUCCIÓN        2

2.        Estrategia        2

3.        Planeación Estratégica        3

4.        Herramientas análisis entorno externo        3

5.        Herramientas análisis entorno interno        4

6.        Estrategias planteadas por General Motors        5

7.        Conclusiones:        6

Título: Estrategia empresarial su formulación, implementación y análisis estratégico para una empresa.

1. INTRODUCCIÓN

La estrategia tiene su origen en el ámbito militar desde tiempos remotos los combatientes tenían claro que para ganar una batalla debían  tener una misión, un objetivo y crear el plan que permita la conquista o destrucción de su enemigo, se usaban todos los recursos de manera eficiente, considerando siempre los factores externos como el entorno, enemigo y factores internos como sus mecanismos de ataque y defensa, comunicaciones, movilidad entre otros, conforme pasó el tiempo estos conceptos se adaptaron al entorno empresarial a tal punto que las empresas empezaron a librar batallas entre ellas con el objetivo de tener mayor rentabilidad, mejor posicionamiento en el mercado y mayor cantidad de clientes, para esto fue necesario crear tácticas o técnicas que permiten realizar un análisis externo cuyo objetivo es el conocimiento del entorno y un análisis interno que permita conocer las características propias de la empresa.

En consecuencia, el presente ensayo tiene como objeto analizar la importancia de la estrategia en una empresa para lo cual nos preguntamos ¿Es necesaria la aplicación de la estrategia para el progreso de una empresa? Se abarcaran temas relacionados a la conceptualización de estrategia, herramientas a usar para el análisis externo e interno de la empresa, finalmente se traerá a colación la estrategia aplicada por empresa General Motors en el año 2016.

1. Estrategia

Los principios básicos de la estrategia han sido obtenidos de líderes militares quienes han dirigido ejércitos a la victoria y han trascendido en el tiempo, Napoleón dijo “Todo el arte de la guerra consiste en una defensiva bien razonada y extremadamente prudente, seguida por un ataque audaz y rápido” estos conceptos básicos usados en la milicia  implica la asignación y concentración de recursos, la necesidad de comunicación y movilidad, el elemento sorpresa y la ventaja de la defensa es así que podemos decir que la estrategia de negocios debe tener un equilibrio en constante cambio ser flexible al entorno externo e interno de la empresa de tal manera de poder mantener un equilibrio en la relación con otras empresas.

Estrategia es un término militar que proviene del griego strategos y está a su vez de: stratos que significa ejército y agos que significa liderar cambiar, podemos decir que la estrategia es el camino que se va seguir para poder conquistar un objetivo a futuro, el mismo que nos proporcionará una ventaja o ganancia, la estrategia no es más que una planificación con políticas y acciones que lleven a la empresa a posiciones favorables.

Según Mintzberg la estrategia es el plan que integra las principales metas y políticas de una organización y establece la secuencia coherente de las acciones a realizar, es decir que pone un orden, considerando siempre las fortalezas y deficiencias internas, además toma en cuenta los recursos de la organización con la finalidad de obtener una rentabilidad o mejorar su posición actual, así también permite visualizar los cambios que se dan en el entorno externo.

La estrategia no es más que plan elaborado a futuro que contempla en la definición de la misión y objetivos, considera el factor externo como interno de la empresa, sus recursos y competencia con la finalidad de obtener una ventaja competitiva.

1. Planeación Estratégica

Existen dos caminos para poder llegar a cumplir un objetivo empresarial, el primero es improvisar echarlo todo a la suerte dejar que nuestra intuición se apodere de la toma de decisiones o pensar en nuestro entorno externo e interno y expresarlo mediante un plan organizado indicado a donde queremos llegar usando los recursos apropiados, es por eso que la planeación de una estrategia nos permite identificar oportunidades tomar decisiones acertadas para el mejoramiento de nuestros productos o servicios aprovechando al máximo todos nuestros recursos.

Es por eso que se puede adoptar diferentes herramientas que permiten realizar un análisis del entorno externo e interno de la empresa los mismos que se detallan a continuación.

1. Herramientas análisis entorno externo

El propósito del análisis externo es para poder evidenciar la realidad de todo lo que rodea a la empresa, cuál es el comportamiento de las fuerzas económicas, fuerzas sociales, fuerzas políticas, Fuerzas tecnológicas entre otras, es decir elementos que permitirá tomar la decisión de invertir o no en un determinado lugar.

Para el análisis del entorno externo traeremos a colación tres herramientas, PESTEL, 5 Fuerzas de Porter y la cadena de valor, el primero es el que permite conocer el macro entorno mientras que el segundo permite conocer el micro entorno del sector donde se desarrollará la actividad y el tercero el análisis genérico interno de la empresa.

El análisis PESTEL es una herramienta que nos permite visualizar el entorno político, social, económico, ecológico y legal es así que nos permite conocer valores del PIB, inflación, impuestos, tamaño del mercado, esperanza de vida, número de personas, leyes tributarias, avances tecnológicos entre otras, mientras que las 5 fuerzas de Porter permite visualizar el nivel de competencia dentro de una industria, estas cinco fuerzas son las que operan en el entorno inmediato de una organización, y afectan en la habilidad de esta para satisfacer a sus clientes, y obtener rentabilidad.

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La cadena de valor no es más que una herramienta que permite conocer el desarrollo de las actividades dentro de la organización es decir maximizar el valor del producto o servicio y minimizar sus costes con la finalidad de crear un valor para el cliente, lo que permitirá crear una ventaja competitiva frente a la competencia.

1. Herramientas análisis entorno interno        

Una de las herramientas para analizar el entorno interno o específico de una empresa es el DAFO en donde se llega analizar características internas (Debilidades y fortalezas) y la situación externa de la empresa (Amenazas y Oportunidades).

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