Estructura organizacional del banco del Pacífico
Enviado por melanyharo • 12 de Marzo de 2023 • Documentos de Investigación • 335 Palabras (2 Páginas) • 49 Visitas
Estudiante: Haro Arzube Melany
Materia: Introducción a la Administración
Tema: Estructura organizacional del banco del Pacífico.
Para el presente análisis de estudio de la estructura organizacional del banco, es importante definir los diferentes aspectos básicos dentro de ésta, como lo son los puestos de trabajo y las funciones que desempeña cada uno de los colaboradores. Una estructura realizada de manera eficiente permite identificar el rol que ejerce cada trabajador, los cuales, serán evaluados constantemente para mejorar la eficiencia en el futuro evitando así, una mala distribución de los puestos de trabajo y una incompetente comunicación entre las diferentes áreas de trabajo afectando las metas de rentabilidad y productividad de la empresa.
Bajo este argumento, se debe seleccionar una estructura organizacional conforme al sector de trabajo, en este caso, es el área financiera, ya que debe cumplir con las necesidades de desarrollo y crecimiento de esta, por ende, se va a crear una organización formal, es decir, va a contener una estructura estable con líneas de comunicación y relación de tareas, con procesos que permitan la secuencia de actividades y métodos operativos, y tenga un sistema que permita la aplicación tecnológica física o social que aporte al desempeño del trabajo.
Teniendo en cuenta que, el banco ha diseñado una estructura horizontal acorde a sus requerimientos facilitando el acceso a los niveles superiores de dirección a los gerentes de nivel inferior, así estos puedan tener mayor control de todos los trabajadores, por lo que, también tienen una estructura descentralizada como medida para que la toma decisiones este distribuida entre varias personas.
Por último, encontramos que el Banco del Pacífico tiene el tipo de estructura funcional que como ventaja permite a cada unidad responder en base a la experiencia y la interdependencia entre las unidades, lo que ayuda a un ejercicio efectivo entre cada una de ellas ayudando a alcanzar un nivel de excelencia técnica. Sin embargo, la estructura funcional también limita la perspectiva de los individuos, por lo que, se pierde la contribución a los objetivos globales de la institución.
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