Estudio Foda

Estudio FODA

El objetivo del estudio FODA, es analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un tema en particular. Para lo cual, presentaremos el estudio FODA a fin de proporcionar una idea más amplia sobre los beneficios y perjuicios que se pueden llegar al tener al implementar un sistema SCM. Un sistema de cadena de suministros cuenta con diversas características, las cuales, no todas son positivas, también encontramos ciertas desventajas, así como una relación con el modelo de fuerzas competitivas aplicado a este sistema en específico. Esto es, los diferentes agentes externos que pueden representar una ayuda o una barrera en la implementación y funcionamiento del sistema de administración de la cadena de suministros.

A continuación se presenta el análisis.

Fuerzas o Fortaleza

• El sistema presenta la capacidad de formar una relación directa entre todas las etapas de la cadena de suministros, evitando funciones redundantes y reduciendo los costos por la eliminación de las mismas.

• Ventaja competitiva para las empresas que implementen un sistema de administración de la cadena de suministros, ya que coloca a la empresa en una posición actualizada tanto a nivel organizacional como tecnológico.

• Ofrece un sistema de trabajo mucho más eficiente, por lo tanto, la gente con que cuente la empresa, será la más capacitada. Además, este sistema se convierte en un activo valioso de la compañía, aumentando su productividad y eficacia en sus procesos.

• Eliminación de las barreras geográficas. Sin importar la distancia a la que se encuentren los diversos proveedores y agentes de distribución, la respuesta siempre es inmediata.

• Ofrece un modelo de negocios mucho más dinámico y eficiente, ayudando a los directivos al rastreo de sus operaciones y seguimiento continuo en cada etapa de la cadena de suministros.

Oportunidades

• Las empresas que no cuenten con un buen sistema de administración de la cadena de suministros, se encuentran en una posición por debajo de la firma que decida implementar el sistema.

• La implementación de un buen software y equipo tecnológico, da una oportunidad de innovación y actualización en materia informática para la firma.

• El SCM permite rediseñar el modelo de negocios de la empresa, pudiendo establecer mejores estrategias de negocios, en función del nuevo sistema de administración; así también fomenta un proceso de desarrollo del producto mucho más ágil que el del un sistema convencional.

• Apertura para formar asociaciones con diversos proveedores de la empresa, con el objetivo de reducir el número de proveedores y mantener un trato directo con los proveedores potenciales de la firma.

• Al agilizar las actividades a lo largo de la cadena de suministros, es posible regular con cierta facilidad los volúmenes de producción deseados. Así también, la empresa cuenta con una respuesta inmediata a las tendencias del mercado y diversos cambios en la demanda que puedan surgir a lo largo de un período determinado.

Debilidades

• La implementación del sistema puede causar cierta distracción o grado de rechazo por parte de la cadena organizacional de la empresa o de los mismos proveedores.

• Al depender del sistema tecnológico, una caída o fallo en el mismo, provocaría perdidas considerables en el proceso de la firma.

• Requiere de un nivel superior de liderazgo en los niveles estratégicos de la empresa, como puede ser, en la dirección y en los niveles gerenciales de la firma.

• La inversión inicial puede resultar grande, por lo que la firma tendrá que evaluar el retorno de su inversión, es decir, la factibilidad de invertir en la implementación de un sistema de administración de la cadena de suministros.

Amenazas

• Factores

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