Estudio Competitivo y FODA Objetivo de la empresa

Estudio Competitivo y FODA

Objetivo de la empresa.

El anhelo del dueño es ser una empresa reconocida a nivel mundial y por ende ser el mayor productor de la especie de trufas.

Fortalezas: Una de las fortalezas observadas en la empresa es el constante desarrollo de nuevas formas de hacer las cosas, tanto en tecnologías como en I + D, lo que puede generar un valor agregado en el producto final ofrecido. Siendo esto bien valorado por los clientes, como lo es la técnica que permite prolongar la vida de la trufa mejorando las condiciones de transporte de tal manera que el producto llegue en mejor estado, libre de golpes y deterioro, o contaminado por microorganismos, entregando un valor agregado a la marca.

Amenazas:

1. Una clara amenaza es el comercio chino que comenzará su venta de trufas tanto a nivel local como al medio oriente, esto es debido a la posición geográfica que beneficia el cultivo de las trufas y la cercanía con los consumidores que la empresa TRUFICULT también transa.

2. Otra amenaza que se observa es la cualidad especial del cuidado de la trufa que debe ser consumida solo después de algunos días de ser cosechada, por lo que la distribución a los consumidores debe ser rápida y oportuna, esto requiere de una favorable relación con las empresas de distribución para evitar la generación de perdidas.

3. Otra amenaza que se puede apreciar es el cambio climático que se ha estado sintiendo en todo el mundo, por las condiciones climáticas especiales que necesita este hongo para poder germinar y crecer de manera adecuada. Estas implican bastantes precipitaciones en la zona donde se cultivan, por lo que, si esto llega a cambiar, los cultivos se verían afectados de gran manera.

Oportunidad: Una de las oportunidades apreciables es la poca existencia de cultivadores y productores de la trufa del desierto alrededor del mundo, esto debido a que se necesita de una gran inversión para entrar en este rubro por la lentitud de la productividad de trufas en los primeros años, esto hace que la empresa tenga más oportunidades en cuanto a su expansión ya sea dentro de Argentina u otros países, por los años de experiencia en el rubro.

Debilidades: Una debilidad que se percibe es la gestión desorganizada en cuanto a la gerencia y subgerencia, puesto que se mezclan roles familiares y afectivos con lo laboral, teniendo problemas internos con el personal. Esto provoca además de un mal clima laboral, un bajo compromiso de los empleados, lo que conlleva a un estancamiento por parte de la productividad e innovación.

Otra debilidad apreciable en la empresa es que la Gerencia no es capaz de prevenir y controlar situaciones anómalas que puedan generar algún problema futuro, ya que El Gerente General tiene el lema: “hacer que las cosas pasen” y por tal motivo es reacio a pensar en demasía los problemas. Esto puede generar que la empresa no tome decisiones a tiempo y pueda causar perdidas o conflictos internos graves a futuro.

1.- Maniobrabilidad entre los competidores actuales

Según lo investigado, existen escasos productores y cultivadores de trufas del desierto alrededor del mundo, siendo uno de los mayores productores Kuwait situado en Asia Occidental, en el extremo noreste de la península arábiga.

Otros pocos productores minoristas se encuentran en Egipto y China. Sin embargo, a pesar de que sean pocos, estos tienen la ventaja de estar mas cerca del cliente principal que es Medio Oriente. Por lo que el costo de distribución es menor.

La tasa de crecimiento del sector es lenta, ya que las trufas necesitan ciertos años de maduración para recién obtener la primera cosecha y 6 años para obtener una optima productividad, por lo que el capital necesario para poder solventar los años de no cosecha y de baja productividad y mantener operativa la empresa, son altos.

Los rivales tienen diferentes orígenes y culturas por ser de diferentes países, por lo que se espera que la forma de trabajo y estrategias adoptadas sean distintas. Esto asemeja una ventaja para la empresa Truficult ya que es posible adoptar nuevas formas de realizar su proceso para adquirir un valor agregado al producto

2.- Amenaza de nuevos entrantes

Existen muchas barreras para que nuevos competidores ingresen en el mercado de la trufa, ya que en primer lugar se necesitan de varias hectáreas para su cosecha, teniendo el pic de productividad a los 6 años desde su inicio, por lo que el lento crecimiento en los primeros años hace necesario un capital solido para sustentar todos los costos que se generen. De esta manera entrar a este mercado es difícil en cuanto a la inversión alta que se debe realizar.

Otro punto importante que genera barreras en cuanto al ingreso de nuevos competidores es que el

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