Examen TDO
Enviado por moxman • 13 de Agosto de 2022 • Exámen • 595 Palabras (3 Páginas) • 53 Visitas
Toma de Decisiones en Operaciones
EXAMEN JULIO 2022
Indicaciones:
∙ Lea detenidamente cada pregunta.
∙ Responda de manera breve y concisa.
∙ Cada pregunta vale 4 puntos, con un total de 20 puntos.
∙ Entrega: 11/07/2022 23:59 horas como máximo
1.- Explique con sus palabras: ¿De qué depende la “calidad” de una decisión? Explique con un ejemplo propio el impacto de tomar una decisión de calidad. (4p)
La calidad de una decisión depende de la información y el análisis que desarrollemos a partir de estos. Esto nos brindara un panorama, en el cual, debemos disminuir riesgos y ser creativos (estructurados) para brindar una solución al problema.
Por ejemplo, cuando decidí llevar esta Diplomatura, analice la información que Centrum me brindo. Adicionalmente revise mis expectativas, los beneficios que tendría a futuro en el plano laboral y lógicamente la inversión que haría en mis estudios y como podría impactar en el mediano plazo.
2.- Mencione 3 métodos de soporte en la toma de decisiones, elija uno y explique el concepto. (4p)
Son los siguientes:
- Método de serie de tiempo
- Método causal
- Método riesgo múltiple
El propósito del método de la serie de tiempo es descubrir un patrón en los datos históricos y luego estimar si se puede plantear en el futuro; el pronóstico se basa en información histórica con datos confiables para tratar de pronosticar una tendencia de datos.
3.- ¿Qué es un pronóstico y cómo impacta en el Plan de ventas y operaciones (SOP) de la empresa?
El pronóstico es una de las principales decisiones que debemos tomar por que en base a este se elabora los distintos planes de cada área de la empresa y su impacto, lo que me permite planificar recursos, capacidad instalada, ventas, costo de insumos, etc. Con esto podemos lograr un mejor planeamiento organizacional a mediano y largo plazo.
4.- Usted ha sido nombrado Gerente General en la empresa Foods Perú SAC. La empresa se dedica al rubro de supermercados y tiene un solo local en la ciudad de Lima. El directorio ha solicitado evaluar el proyecto de apertura de un nuevo local en una zona estratégica de Lima, usted debe evaluar la factibilidad del proyecto y sustentarlo adecuadamente, contra la alternativa de no abrir y fortalecer la venta del local existente. (4p)
Indique:
Determine:
- ¿Qué técnica usaría para evaluar la decisión de apertura? Asuma que se tiene toda la información pertinente histórica y de estudios de mercado.
Usaría análisis de sensibilidad
- Con el análisis realizado, elabore un cuadro resumen para presentación a directorio de la decisión tomada.
Capex | S/ 850,000.00 | ||||
Opex anual | S/ 8,500.00 | ||||
Ingreso Anual | S/ 215,000.00 | ||||
Tasa de descuento | 10% | ||||
Año | Egreso | Ingresos | Flujo Caja | ||
1 | -S/ 850,000.00 | S/ - | -S/ 850,000.00 | ||
2 | -S/ 8,500.00 | S/ 215,000.00 | S/ 206,500.00 | ||
3 | -S/ 8,500.00 | S/ 215,000.00 | S/ 206,500.00 | ||
4 | -S/ 8,500.00 | S/ 215,000.00 | S/ 206,500.00 | ||
5 | -S/ 8,500.00 | S/ 215,000.00 | S/ 206,500.00 | ||
6 | -S/ 8,500.00 | S/ 215,000.00 | S/ 206,500.00 | ||
7 | -S/ 8,500.00 | S/ 215,000.00 | S/ 206,500.00 | ||
8 | -S/ 8,500.00 | S/ 215,000.00 | S/ 206,500.00 | ||
VAN | S/ 141,207.71 | ||||
TIR | 15.36% |
Habiendo realizado los cálculos podemos determinar que el proyecto es viable al tener una TIR de 15.36% mayor a la tasa de descuento.
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