FODA CONTABILIDAD
Enviado por Niiiic • 4 de Junio de 2018 • Apuntes • 401 Palabras (2 Páginas) • 2.059 Visitas
Matriz FODA
El análisis FODA es una herramienta que tiene como formato un cuadro con diferentes cuadrantes dentro de él, dependiendo el formato requerido, con la finalidad de poder identificar los diferentes aspectos y características como son sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y así evaluar la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
MATRIZ FODA | Análisis interno (empresa) | ||
Fortalezas | Debilidades | ||
*Variedad de productos | *Infraestructura limitada. | ||
*Personal altamente calificado | *Baja seguridad estructural | ||
*Productos de última tecnología | *Débil red de distribución (Falta de sucursales) | ||
*Suficiencia de recursos económicos | *Habilidad en mercadotecnia deficiente | ||
Análisis del entorno | Oportunidades | FO (Maxi-Maxi) | DO (Mini-Maxi) |
*Tecnología alternativa y de buena calidad | *Ofrecer a nuestros clientes servicio de calidad y producto con características únicas | *Obtener una posición más alta entre los competidores | |
*Fuerte poder adquisitivo | *Invertir en publicidad para atraer a clientes potenciales | *Creación de nuevas sucursales para ampliar el mercado | |
*Características únicas en el mercado | *Aprovechar el poder adquisitivo para promocionar el producto | *Mejorar las técnicas de mercadotecnia para mejorar los procesos de distribución | |
*Capacidad de superar las metas propuestas | *Aprovechar el amplio mercado para brindar los productos novedosos |
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Amenazas | FA (Maxi-Mini) | DA (Mini-Mini) | |
*Productos defectuosos | *Buscar proveedores que nos brindes la materia prima a precios accesibles sin perder la calidad de esta | *Contar con proveedores de confianza para garantizar nuestro producto. | |
*Alto costo de materia prima (Proveedores) | *Brindar a los clientes seguridad con el trato del personal capacitado | *Invertir en el área de seguridad para ofrecer buenas condiciones a empleados y consumidores | |
*Delincuencia | *Ofrecer precios accesibles para colocarnos en las primeras opciones de los compradores | *Innovar en las técnicas de mercadotecnia para atraer futuros compradores | |
*Competencia agresiva | *Aprovechar el uso de nuestra tecnología para definir el precio de nuestro producto |
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