FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO DE COVEÑAS- SUCRE 2016
lauramartinezortTarea22 de Abril de 2019
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1. TÍTULO.
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO DE COVEÑAS- SUCRE 2016.
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.
Coveñas es un municipio de Colombia, situado en la costa norte del país, en el departamento de Sucre, bañada por el mar Caribe, con una superficie de 74 km², población de 11.270 habitantes y pertenece a la subregión del golfo de Morrosquillo,
Dentro de las actividades económicas, el turismo es una de las principales fuentes de ingresos en las familias de este municipio; aunque poco fortalecido por los malos manejos que se le hacen algunos recursos con los que cuenta este, como lo son las regalías y la falta de políticas solidas que sienten una base para fortalecer el turismo como motor de jalonamiento de la economía interna del municipio de Coveñas.
Entre las causas que originan la debilidad en la gestión empresarial del municipio encontramos los altos índices de informalidad, la falta de registro nacional de los establecimientos turísticos, la falta de acceso a programas de formación empresarial turística y sobre todo, la baja regularidad por parte del ente administrativo, en este caso: la secretaria de turismo y desarrollo empresarial. Lo que, combinado con la falta de interés de la comunidad empresarial (propietarios de establecimientos) por la formación profesional en turismo.
Las consecuencias que están fomentando actualmente el problema son los altos índices de informalidad registradas en un 70% en este sector, expansión de negocios alimentarios que no cumplen los mínimos requisitos sanitarios, un aumento en la competencia desleal, dependencia económica de la temporada turística, poca competitividad en la participación empresarial a nivel nacional que aumentan los casos de insatisfacción por parte de los visitantes.
La consecuencia principal de no brindarle una adecuada solución a parte del problema que afecta este sector de la economía del municipio de Coveñas, sería el rezago que esto conllevaría con respecto a otras regiones cuya actividades económicas sean similares, dejando así un margen de competencia elevado al que los gestores de turismo y desarrollo empresarial no podrían brindarle una solución eficaz en el largo plazo.
El destino turístico es poco competitivo, con una baja planificación y debilidades institucionales con alta dependencia de unos pocos mercados que inciden en marcadas temporadas turísticas cada vez más cortas que reducen los beneficios, con una alta debilidad empresarial y predominio de la informalidad, falta de aprovechamiento de los beneficios derivados de la tecnología de información y comunicaciones, no se ha analizado la sostenibilidad de la actividad turística.
Los empresarios turísticos se han organizado en la asociación de empresarios turísticos del golfo de Morrosquillo. Se tiene conocimiento de la constitución de la Asociación de Hoteleros de Coveñas pero no cuenta con Registro de la cámara de comercio.
3. JUSTIFICACIÓN
El estudio de la debilidad en la gestión empresarial del municipio de Coveñas constituye un tema interesante de investigación, debido a que, fortalece la formación de economistas y demás profesionales, permitiendo analizar por medio de aspectos sociales, económicos y ambientales el porqué de los altos índices de informalidad, la falta de registro nacional de los establecimientos turísticos, y la falta de acceso a programas de formación empresarial turística.
Por lo tanto es de vital importancia fomentar el turismo como gestión empresarial que le permita un mejor crecimiento y desarrollo económico dentro del municipio, permitiendo un mejor conocimiento empresarial y una mejor calidad de vida en los habitantes del municipio que se benefician de las actividades turísticas. De manera que se especifican algunos de los factores que inciden en la falta de fuerza y emprendimiento turístico que no ha permitido promover el crecimiento del sector turístico dentro del municipio. Además es importante tener en cuenta las respectivas políticas que se podrían ejercer para fortalecer la regulación por parte del ente administrativo, como la secretaria de turismo y desarrollo empresarial que se encamine a la formación de empresarios turísticos que mejoren la calidad de los servicios turísticos.
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