FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION LA PLANEACION Y TUS EMPLEADOS

UNIVERSIDAD VASCO DE QUIROGA

EMMANUEL GARCIA SALAZAR

LIC. MERCADOTECNIA Y VENTAS

2DO CUATRIMESTRE

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

LA PLANEACION Y TUS EMPLEADOS

16 DE MARZO DEL 2017

El señor Dave Lavinsky, con platica a través de esta pequeña reseña de una presentación que realizo con cientos de emprendedores, en donde se planteaba un tema que hemos estado estudiando que es la planeación.

En donde decía quienes tenía sus planes estrategia y metas en papel para largo plazo, en su mayoría de decía que no que era necesario y que estaban de acuerdo con esa idea que es básica plantear metas anuales, que sus ves este divididas en meses para que haya metas unas más grandes otras más pequeñas con el fin de lograr la meta en tiempo ya se estableció.

Esto ya no es desconocido para nosotros ya que la planeación en la administración de tu negocio o empresa es lo más básico que des tener en cuenta.

Pero no toca un tema y puntos que en mi opinión es algo que todos debemos tomar en cuenta para que haya éxito, el cual es el papel que tiene tu personal en tus metas, algo muy importante ya que es la materia prima de todo negocio, puesto que el factor humano ya lo hemos visto en lecturas anteriores y vemos que en la historia ha jugado un lugar muy importante cada uno de los puntos:

1.- Pide su retroalimentación

Este punto en mi opinión es muy importante porque puede detectar donde tu empleado se siente inseguro, sus áreas de oportunidades y reconocer sus logros que ya se ha hecho y también poder tomar en cuenta su participación. Y hace más activa su participación y por supuesto tenga idea que mejores tu empresa y este se sienta identificado con su empresa y como diríamos los mexicanos que se ponga la camiseta.

2.- Haz que establezcan metas

Otro punto muy importante se enseñarles a trazar metas con las que se sientan comprometidos y claro que vean que sus capacidades habilidad desarrollándose las cumplan para plantearse cada vez más y más altas.

3.- Crea un plan usando sus ideas

Este punto me parece un gran soporte para tu empleado porque trabajara bajo sus propias ideas de la manera que él se sienta cómodo por supuesto siguiendo tu plan de trabajo pero que importa torce un poco el plan si al final este tomara de nuevo su cauce y dejara las mismas metas o incluso que estas sean superadas.

4.- Alcanzar y actualizar sus metas mensualmente

Muchos podrían confundir este punto con el rendimiento que tiene tu empleado puede que entre, pero la idea central de este punto que cuando veas que tu elemento está alcanzando sus metas hay que hacer que las rompa que tenga nuevas y estar mes a mes es bueno para que este siempre tenga un idea en mente de su meta y como puede cumplirla.

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