Fabricato

2012

CONTENIDO

I. Introducción

II. Antecedentes

• Del producto y/o servicio

• Del entorno

III. Acerca de la organización (Localización, sector, fortalezas, valores, estructura, Misión, visión, etc.)

IV. Descripción de la innovación

• Año y duración del proceso (desde la idea hasta el lanzamiento)

• En qué consistió (necesidad a resolver)

• Taxonomía

• Proceso antes de la innovación (Paso a paso)

• Proceso después de la innovación (Paso a paso)

• Impactos (sociales, económicos, calidad del producto, empleo, reducción de tiempos, ambientales, etc.)

V. Modelo de Gestión de la innovación (proceso o sistema)

VI. Actores que participan y rol

VII. Factores de Éxito

VIII. Factores Limitantes

IX. Aprendizajes (Relacione con uno de los tips del “Decalogo de la Innovación”)

X. Retos

XI. Conclusiones

I. Introducción

Todas las personas buscan identificarse con la ropa que utilizan para algunas personas importa la moda, para otras solamente la comodidad y la utilizan de acuerdo a su necesidad, al clima donde estén etc..

Pensando en ello la empresa Fabricato S.A, crea sus nuevas innovaciones telas a partir del plástico PET y aplicaciones para la tela donde las manchas no queden en la ropa, tela respirable, tela antillamas y antibacterial siempre pensando en el bienestar de todas las personas y empresas que consumen estos productos; con esto Fabricato quiere lograr un posicionamiento en el mercado estando a la vanguardia de productos lideres en el mercado teniendo en cuenta el cuidado del medio ambiente incursionando cada vez mas en las nuevas tendencias de este sector de la económia.

II. Antecedentes

• Del Producto

Desde el 25 de septiembre del 2009 comenzaron a capacitarse de forma gratuita dos grupos asociativos de los 12 que harán parte de la plataforma las pequeñas y medianas empresas serán capacitadas, a lo largo de 3 años para que sean productivas e innovadoras, con una totalidad de 40 compañías.

Dado que el proyecto se desarrolla por etapas, paulatinamente serán formados todos los grupos hasta el 2012, un camino en el que se espera mejorar aspectos del sector como la cultura de integración, el manejo de tiempos y movimientos, la distribución de los módulos de producción la estructura de las empresas y la manera en que son lideradas.

Fabricato y Enka descubrieron que reciclando las botellas de pet se podían desarrollar fibras de poliéster con las que, después de una serie de ensayos, lograron obtener telas en índigo donde hay parte de estas fibras mezcladas con algodón.

Enka venía estudiando el tema hace algún tiempo, a mediados del año pasado desarrolló la fibra y los invitó a trabajar conjuntamente. "De ahí hicimos todas las pruebas de resistencia, de pigmentación y colorantes, y concluimos que perfectamente el poliéster se podía utilizar".

La tela no tiene ningún impedimento, de hecho posee la resistencia normal de cualquiera de sus telas. "Además tiene una gran ventaja y es que permite contribuir al mejoramiento del medio ambiente".

Ya teniendo esta tela se vio la necesidad de aplicar productos que le dieran a la tela una diferenciación en el mercado, por esto se contactaron empresas que contaran con aplicaciones de ultima tecnología como son los antibacteriales, el sitema Nano que no permite que la tela se manche, el antillamas y la aplicación respirable, con esto Fabricato completa un alto nivel de perfección en sus telas y logra posicionar estos desarrollos en el mercado.

Del Entorno

Hacia el año 1920 la empresa saco al mercado su primer producto que fue la Coleta Gloria que no tuvo al principio el recibimiento esperado, ya que le tocó competir con las telas extranjeras, inglesas y francesas, de libre importación en el país, pero luego se ganó el favor del público, gracias a su buena calidad y precio.

En 1932 inicia la producción de telas a cuadros, toallas y telas de fantasía.

En 1939 Fabricato compra la Fábrica de Tejidos de Bello.

En 1941 Fabricato adquiere a la Compañía de Tejidos Santa Fe, ese mismo año inician los estampados.

27 de octubre de 1944 fue fundada Textiles Panamericanos Pantex en asocio con la Compañía norteamericana Burlington Mills Corporation.

En 1950 inauguran el Edificio Fabricato.

En 1961 se inician las exportaciones de Fabricato gracias a la aceptación y calidad de sus telas, lo que abrió camino para un mercado en aumento constante que representa para Colombia una importante fuente de divisas.

1 de enero de 1973 Fabricato cambia de logotipo por una versión moderna, símbolo del constante desarrollo, como aporte del programa general del cincuentenario de la Empresa. Ese mismo año inician los desfiles Modanova por los pasajes peatonales de Medellín.

En el 2008 inauguró la planta de Índigo más moderna de América Latina tras una inversión de 40 millones de dólares y con esto amplió la producción en un millón de metros adicionales.

III. Acerca de la organización (Localización, sector, fortalezas, valores, estructura, Misión, visión, etc.)

a. Localización

La Planta Principal de Fabricato esta ubicada en la Carrera 50 No 38-320 Medellín, Antioquia, Colombia.

1.1 Planta Pantex

Ubicada en Bello – Antioquia, fue fundada en 1944 por Fabricato y la compañía norteamericana Burlington Industries Inc. A partir de 1974 pasó a ser propiedad de Fabricato en su totalidad

1.2 Planta Riotex

Textiles del Río S.A, con sede en Rionegro – Antioquia, inició operaciones en 1971 y desde su creación ha sido líder en la producción de tejido de punto

1.3 Planta Notejidos

Ubicada en Bello - Antioquia. Inició labores en 1968 y, desde entonces, se dedica a la producción de telas no tejidas y desechables

1.4 Planta Ibagué

Ubicada en Ibagué, Tolima y adquirida por Fabricato Tejicóndor en el año 2005, tiene la capacidad para producir 18 toneladas diarias de hilo, tejer hasta 57.000 metros lineales por día

1.5 Planta Indulana

Ubicada en Medellín – Antioquia, inició labores en 1933 y fue adquirida por Fabricato Tejicóndor en el 2006. Se dedica a la producción de telas en lana 100% y sus mezclas con poliéster, seda, nylon, caschemere y bambú

b. Sector

Fabricato esta ubicada en el sector de los Textiles y la Confección

c. Fortalezas

• Excelente recurso humano

• Calidad del producto

• Visita a ferias internacionales textiles y de moda

• Servicio de asesoría técnica y uso recomendado de los productos

• Servicio pos venta en atención de reclamos y devoluciones

• Variedad e Innovación en las líneas de producto

d. Valores

Coherencia

Creatividad

Integridad

Liderazgo

Servicio

Trabajo en equipo

e. Estructura

f. Misión

Producimos y comercializamos textiles bajo estándares de calidad internacional altamente especializados, prestando una completa asistencia y asesoría a nuestros clientes en aspectos técnicos, de tendencias; garantizando la satisfacción y fidelización del cliente, mejorando continuamente todos nuestros procesos, el impacto en el mercado e impulsando la rentabilidad de nuestra Empresa, la calidad profesional y las competencias de nuestro personal de manera integral.

g. Visión

Mantener nuestro liderazgo textil en Colombia y posicionarnos en mercados del exterior, mediante la investigación, el desarrollo de productos, la actualización en tendencias y demandas del mercado, diferenciándonos por nuestra competitividad, implementación tecnológica, personal constantemente capacitado y especializado para satisfacer las necesidades del cliente final.

h. Política de Calidad

Es Política de Calidad de Fabricato S.A., en su actividad de producir y comercializar hilos y telas:

Satisfacer a sus clientes, entregando en las fechas pactadas, productos y servicios con la calidad acordada.

IV. Descripción de la innovación

• Año y duración del proceso (desde la idea hasta el lanzamiento)

En el año 2009, cuando el sector textil - confección no pasaba por su mejor período, Fabricato estába en un nivel de tecnología de punta que puede ser el textil aplicado a mercados de volumen, nacional y del exterior. El objetivo es convertir esa tecnología en una opción vendible para el usuario final. La compañía tiene entre 30 y 40 productos en desarrollo.

Durante este año Fabricato tomo decisiones trascendentales con el objetivo de mejorar la competitividad y convertirse en jugador clave del sector textil. Se empezó por ajustar la estructura administrativa para simplificar procesos y generar ahorros por $60.000 m; las unidades de negocio se reorientaron para mejorar la rentabilidad; y se decidió reemplazar la producción del salón de hilados por hilo importado, ante el costo elevado de una renovación tecnológica; para reducir el impacto de esta decisión, que implicó ajustes en la nómina y anticipó en las jubilaciones.

Además de esto se enfoco en productos de mayor valor agregado para abandonar "commodities"; inicio con la unificación de plantas, automatización de procesos, reducción del portafolio de productos para

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