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Con la compra del 100% de las acciones de Telecable por 3,000 millones de pesos y 7,200 millones más en deuda, Grupo Televisa entra de lleno al negocio del cable en Jalisco, el Bajío y todo el occidente del país, y mete además presión a Megacable, la firma líder del sector en la región

Telecable, marca comercial de Cablevisión Red, tiene su foco en el estado de Jalisco y avanza con su presencia en otros nueve estados del centro y del Bajío, y con interés por afianzarse en Chiapas y Tamaulipas. Al cierre del tercer trimestre del 2014, la cablera, entonces perteneciente al Grupo Hevi, llegaba a 1 millón 400,000 usuarios a través de una oferta de servicios de televisión de paga, Internet y telefonía

Megacable, por su parte, llegó al mismo periodo a un total de 4 millones 178,000 clientes en la veintena de estados donde mantiene operaciones. Su foco que más le reportan ingresos son los servicios de video, con 2.3 millones de abonados, segmento que facilitó a Megacable lograr 208,000 usuarios nuevos únicos en el tercer trimestre del 2014.

Con su arribo al occidente de México, Grupo Televisa “cierra la pinza” para ampliar su presencia en el negocio de cable de todo el país, coincidieron expertos del sector, luego que la principal televisora del país se expande con Cablevisión en el Distrito Federal, con Cablemás y Cablecom en el centro y sureste, y con TVI en Monterrey y el noreste de la República.

Importantes homologaciones vienen para estas empresas cableras; despidos y remoción de directivos debido a una des regionalización para reubicar las zonas de distribución de gerencias y centralizando toda la zona de Jalisco y de Bajío.

Frederick Winslow Taylor

(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo. Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).

La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos

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