Finanzas.

Ejercicio #1.

El concepto de la estrategia se convierte en la herramienta más importante de la empresa, para esto hay que elaborar y formular una estrategia basada en las necesidad, visión, misión y objetivo de la compañía, es el modelo a seguir para la toma de decisiones para lograr la meta requerida. Aquí unos elementos importantes en la formulación de la estrategia.

Los elementos encontrados son, La identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización, el análisis interno y del entorno, Revisión de la misión y objetivos de la organización, Formulación e implantación de la estrategia y la evaluación de los resultados. (Sección 3.2 recuperado: http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-3.pdf). El Análisis competitivo persigue a identificar las fuerzas y debilidades de la compañía, así como las áreas de oportunidad y amenazas que afectan dentro del mercado, el análisis se convierte en la base para generar la formulación estratégica. Durante este análisis es bien importante preguntarse realizarse las siguientes preguntas ¿Dónde estamos? ¿Adónde queremos ir? ¿Cómo llegaremos? Para lograr el enfoque necesario para cumplir con el objetivo determinado. (5. Análisis competitivo recuperado: http://www.marketing-xxi.com/analisis-competitivo-17.htm). Normalmente uno de los primeros elementos de un análisis de la situación es la vista de la compañía. De acuerdo con Ehow en español, el análisis de la compañía incluye tomar en consideración los objetivos, el enfoque, la cultura, las fortalezas, las debilidades y la cuota de mercado. Este es el elemento más importante del análisis ya que le da una mejor idea a la compañía a comprender y saber su posición actual en el mercado. Las compañías quieren entender sus fortalezas y debilidades para que cuando se propongan metas para el futuro, sepan cómo sacarle provecho a su posición actual. (Elementos claves de un análisis, recuperado de: http://www.ehowenespanol.com/elementos-clave-analisis-situacion-plan-marketing-info_209808/). Según Quick MBA hoy día que existe tanta competencia en los negocios, un plan de presupuesto o un pronóstico no son lo suficiente como para que una gran corporación pueda sobrevivir. La compañía debe enfocarse en un plan estratégico que claramente defina los objetivos y que evalué tanto como la situación interna y externa para poder formular una estrategia objetiva la cual conlleva a implementar la estrategia, evaluar el progreso y hacer los ajustes necesarios para permanecer en la competencia.

(http://www.quickmba.com/strategy/strategic-planning/).

Aquí un ejemplo de cómo debe ser el proceso en la creación de una estrategia:

La ventaja competitiva consiste en generar ganancias sustancialmente que excede las expectativas del negocio lo cual la compañía que demuestre o tenga esta ventaja significa que está por encima o en control de su competencia. Según Michael Porter que identifico dos tipos de ventajas competitivas.

 Ventaja de costos.

 La ventaja de diferenciación.

Una ventaja competitiva existe cuando puedes brindar el mismo beneficio que tu competencia pero a un costo menor significa que tienes el poder de tener Ventaja de costos, o poder brindar el beneficio pero que sobre pase a la competencia que esto nos lleva a tener la ventaja

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