Fortalezas Organizacionales

CREACIÓN DE LAS FORTALEZAS DE RECURSOS Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES

La tarea del gerente es convertir en acción el plan estratégico debe lograr la visión y los objetivos establecidos, dicho de otra forma todos los gerentes son responsables de poner en práctica la estrategia en sus áreas de autoridad y responsabilidad y todos los empleados son participantes. El manejo por parte de la gerencia del proceso de puesta en práctica de la estrategia puede considerarse exitoso siempre y cuando la compañía logre los objetivos de desempeño estratégico y financiero y muestre avances en la realización de su visión estratégica a largo plazo.

Algunos aspectos que se deben cubrir para la puesta en práctica de la estrategia son: una organización competente con fortalezas claras, un presupuesto para asignar recursos a la cadena de valor, establecer políticas, la mejora continua, el uso de sistemas de información, otorgar incentivos por el logro de objetivos, un ambiente de trabajo agradable y un liderazgo interno que impulse la puesta en práctica.

Es responsabilidad de los gerentes de los gerentes de los niveles medio y bajo promover las medidas necesarias para la puesta en práctica entre las primeras líneas y ocuparse de que la estrategia se ejecute correctamente todos los días.

Existen tres tipos de medidas de primordial importancia en la creación de la organización la primera es dotar de personal a la organización e incluye integrar un equipo de dirección fuerte, la segunda es crear competencias centrales y capacidades competitivas que nos van a permitir ejecutar bien la estrategia y la tercera es estructurar la organización y el esfuerzo de trabajo que no es otra cosa que organizar las funciones y procesos de negocios, actividades de la cadena de valor y toma de decisiones que favorezcan la ejecución de la estrategia.

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