GESTIÓN DE PERSONAS Analisis de Caso Organizacional Laboratorio Hidrolab S.A

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Instituto Profesional AIEP

GESTIÓN DE PERSONAS

Analisis de Caso Organizacional

• Susana Silva Valdes
• Gestion de Persona Unidad 3 – ANÁLISIS DE CASO ORGANIZACIONAL
• Carlos Cifuentes Cerda
• Octubre 2018
• Identificación de la Organización

Nombre:

Laboratorio Hidrolab S.A  

Giro:

Laboratorio de Aguas

Misión:

Laboratorio Hidrolab especialista en Muestreo, Medición y Analisis Físicos Químicos y Microbiológicos, tiene como misión entregar resultados confiables y oportunos,  obtenidos mediante la aplicación de metodologías aprobadas y reconocidas, el uso de equipos y sistemas de alta tecnología y profesionales altamente calificados.

Visión:

Ser un Laboratorio de Excelencia con presencia en diversos países de América, que destaque por su diversidad de servicios de análisis y tecnología aplicada a sus ensayos y toma de muestras, enfocados en garantizar altos índices de calidad y confiabilidad de nuestros resultados.

• Los Valores de Laboratorio Hidrolab

Compromiso: Hacer propio los objetivos de la organización.

Ética: Reflejada en la trasparencia y buenas prácticas tanto en los procesos como en los resultados de los análisis.

Innovación: Porque todos nuestros procesos son realizados con tecnología de última generación.

Preocupación con el Medio Ambiente: Implementando procedimientos bajo las normas ambientales que rigen el uso de agua en Chile.

1.- Descripción del Cargo.

• Nombre del Empleado: Susana Silva Valdés
• Edad: 38 años.
• Nivel de estudio: Técnico Superior en Administracion y Finanzas, Actualmente estudiando Ingenieria Ejecución en Administracion de Empresa con Mención en Finanzas
• Puesto que desempeña: Ejecutivo Comercial.
• Puesto que podría desempeñar a futuro: Encargado del Área Comercial
• Antigüedad en la empresa: 2 Años
• Puntos Fuertes: Cumple con las tareas y metas exigidas por la organización, da solución a las dificultades y está comprometida con la organización
• Puntos débiles: Frustración al no concretar algo en particular, falta de trabajo en equipo.

Se debe mejorar el trabajo en equipo, la confianza en las personas a quien se le asignas tareas, se debe mejorar el clima organizacional o ambiente laboral, mas comunicación

2.- Evaluación de desempeño.

Una vez al año se realiza por parte de la organización evaluación de desempeño, esta se lleva a cobo por la jefatura directa y una mismo mirando las diferentes áreas de desempeño en las cuales nos desempeñamos, como nos relacionamos con nuestros compañeros y entrono laboral, trabajo en equipo, responsabilidad y las acciones de poder solucionar problemas a tiempo.

A través de estos puntos, se puede decir que en la empresa donde trabajo si ahí posibilidades de crecimiento, mas cuando existe un nivel de confianza con la organización y ven el crecimiento, competencias y carácter para otro desafiaos.

3.- Gestion de Cambio         

Laboratorio Hidrolab consiente de la calidad y de las exigencias de las normativas medioambientales para dar cumplimiento y satisfacer las necesidades de sus clientes  se compromete a:

Calidad del trabajo, implica tener amplios conocimientos de los temas normativos medioambientales vigentes

Implementar, mantener y mejorar continuamente nuestros procesos internos y con ello el sistema de gestión integral

Asegurar la continua capacitación y formación de todo el personal relacionadas con las actividades del Laboratorio a fin de garantizar el uso de buenas prácticas profesionales, calidad de sus ensayos y confiabilidad de los resultados emitidos.

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