GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Enviado por aliparedespezo • 9 de Mayo de 2015 • 205 Palabras (1 Páginas) • 264 Visitas
GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
En esencia, el cambio de organizaciones es el proceso mediante el cual un contexto organizacional pasa de una cultura y unos valores a otros, iniciándose con esto un proceso de comunicación organizacional para interiorizarlos en los empleados.
La PMO puede ser utilizada como agente externo para hacer esta tarea, dando el servicio de dar orientación y herramientas para facilitar los cambios dentro de la organización. Sobre todo hay que trabajar la formación de cómo conseguir el consentimiento de los interesados y que están implicados en el cambio organizacional. Los empleados de una PMO serán los facilitadotes de cómo hacer que los cambios sucedan.
Los objetivos de estos servicios son:
• Las partes interesadas entienden lo que está sucediendo y lo qué se espera de ellos.
• El cambio es introducido en todos los niveles, desde los procesos de negocio, definición de funciones, procedimientos normalizados de trabajo y revisión de resultados.
• Los gerentes apoyan plenamente a la nueva forma de hacer negocios internos.
• Asegurar que el comité de Dirección ha establecido objetivos alcanzables.
• Los gerentes entienden la importancia de su papel en lograr un cambio.
• El personal de la PMO tiene las habilidades que necesitan para trabajar con las partes interesadas.
...