GESTION DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

GESTION DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

ASESOR: JUAN MISAEL SANCHEZ ANDRADE

ACTIVIDAD 1. FACTORES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CIUDAD DE MEXICO. 16 DE MAYO DE 2022.

Piense en su área de trabajo y responda a las siguientes preguntas:

1. Si contara con las facultades para cambiar y mejorar su área de trabajo, ¿en qué forma le gustaría que funcionara?

Actualmente tenemos solo una reunión semanal los miércoles donde se asignan proyectos y se evalúan avances, yo haría dos reuniones un lunes para ver avances y dudas dado que el trabajo y los proyectos la mayoría son de invasión medica y siempre salen dudas y mi jefe rara vez puede atenderlas

De esta manera podríamos tener una reunión productiva como la de los miércoles, pero avanzando más rapid0o en los proyectos.

También asignaría grupos de trabajo fijos por semestre, actualmente se asigna un medico especialista, una enfermera y un ingeniero biomédico en cada equipo, pero se cambia en cada proyecto, te cambian cuando ya te estas adaptándote a trabajar con tu equipo, creo que trabajando juntos por lo menos 6 meses uno se adapta trabaja mejor, se hace una mejor organización y dinámica.

2. Mencione los factores, (clasificándolos como internos y externos) que pudieran obstruir el buen desempeño de su trabajo actual

FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS

Factores Tecnológicos:

Mejora de equipo de cómputo, la mayoría del equipo de computo es lento, o no le sirve el mouse integrado. Darnos un mejor equipo ya que el trabajo es 99% administrativo. Funciones como trabajadores:

Definir proyectos y sus actualizaciones poder tener quien resuelva dudas, avances, presupuestos, etc en la semana, tal vez tener un coordinador debajo de la gerencia que pueda tomar esas decisiones. De esa forma serian avances más rápidos y concretos. (lo mencionaba en la primera pregunta)

Factores Económicos:

Actualizaría los montos aprobados para viáticos, los últimos se actualizaron en 2015 y nos asignan 360 pesos por día para alimentos, por ejemplo, es muy poco, así mismo los viáticos para hotel ya que no van con la inflación y es difícil encontrar hoteles decentes en esos montos que nos dan. Öbjetivos:

Dentro de los objetivos de la empresa no hay oportunidad de desarrollo para los médicos especialistas, si ciertamente hay un ajuste de sueldo cada año aumentándolo, no tenemos un puesto arriba al cual aspirar, solo esta el director medico y el director general. Hoy en día que se están generando nuevos proyectos creo que dentro de la empresa como objetivo ser líder en servicios de anestesia podríamos tener lideres o coordinadores regionales o por tipo de hospital de esa manera poder tener focalizado el trabajo y un puesto y sueldo mejores.

Factores sociales:

Incrementar el periodo vacacional, tenemos derecho a 10 días de vacaciones al año, como médicos tenemos en otras instituciones por lo menos 2 periodos de 15 días, seria importante tener 2 periodos, aunque sea de 10 días cada uno pagados. Políticas:

La política de la empresa son punitivas en general y eso hace que no se desarrolle con gusto un trabajo, sobre todo la de viáticos que es muy estricta en gastos, y aunque el trabajo en general fuera lo disfrutamos porque es clínico en hospital nos es muy desgastante estar ajustándonos a precios antiguos, son políticas que no se actualizan.

Factores educacionales:

Promover la capacitación continua, favorecer los tiempos y apoyos para cursar posgrados que apoyan directamente el crecimiento

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