GRUPO CERVECERO BACKUS & JHONSTON

GRUPO CERVECERO BACKUS & JHONSTON

FODA

FORTALEZAS

• Buen posicionamiento de marcas en el mercado nacional.
• Participación total en el mercado peruano.
• Manejo eficiente de costos y solvencia económica, sólido respaldo accionario.
• Conocimiento de la industria y procesos de producción.
• Alianzas estratégicas con empresas alemanas.
• Fuerte integración horizontal y vertical.

DEBILIDADES

• Bajo nivel de las exportaciones en el mercado Sudamericano.
• Al auto proveerse corren el riesgo de afectar su producción.
• Posicionarse en el mercado de debidas no alcohólicos y alimentos.

OPORTUNIDADES

• Posicionarse en el mercado de bebidas no alcohólicas y alimentos.
• Posibilidad de penetración en mercados externos.

AMENAZAS

• Desastres naturales que no permitan la obtención de insumos de manera eficaz de insumos de manera eficaz.
• La coyuntura política y social, que afecta directamente a la inversión extranjera.
• Sustitos cercanos.

ESTRATEGIAS EXTERNAS

• Estrategias de integración vertical y horizontal, lo que les permite auto proveerse de insumos y servicios.

ESTRATEGIAS INTERNAS

• Estrategias internas intensivas de desarrollo de producto y de mercado.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

• En el área comercial, destacándose su excelente distribución.
• Calidad total a todo nivel: persona, proceso y productos.
• En el área de operaciones, constante inversión en infraestructura y tecnología.

GRUPO CERVECERO BACKUS & JHONSTON

FODA

FORTALEZAS

• Buen posicionamiento de marcas en el mercado nacional.
• Participación total en el mercado peruano.
• Manejo eficiente de costos y solvencia económica, sólido respaldo accionario.
• Conocimiento de la industria y procesos de producción.
• Alianzas estratégicas con empresas alemanas.
• Fuerte integración horizontal y vertical.

DEBILIDADES

• Bajo nivel de las exportaciones en el mercado Sudamericano.
• Al auto proveerse corren el riesgo de afectar su producción.
• Posicionarse en el mercado de debidas no alcohólicos y alimentos.

OPORTUNIDADES

• Posicionarse en el mercado de bebidas no alcohólicas y alimentos.
• Posibilidad de penetración en mercados externos.

AMENAZAS

• Desastres naturales que no permitan la obtención de insumos de manera eficaz de insumos de manera eficaz.
• La coyuntura política y social, que afecta directamente a la inversión extranjera.
• Sustitos cercanos.

ESTRATEGIAS EXTERNAS

• Estrategias de integración vertical y horizontal, lo que les permite auto proveerse de insumos y servicios.

ESTRATEGIAS INTERNAS

• Estrategias internas intensivas de desarrollo de producto y de mercado.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

• En el área comercial, destacándose su excelente distribución.
• Calidad total a todo nivel: persona, proceso y productos.
• En el área de operaciones, constante inversión en infraestructura y tecnología.

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