GUIA DE REFLEXION ADM OPERACIONES
Enviado por fayrizek • 28 de Marzo de 2016 • Trabajos • 619 Palabras (3 Páginas) • 164 Visitas
Guía de Reflexión
- Describe según tu criterio, cada una de las características de las cadenas de suministro eficientes, con capacidad de respuesta, a prueba de riesgos y agiles.
La cadena de suministro debe ser:
Rentable: las operaciones deben de mantener los costos de acuerdo a su presupuesto y velar por márgenes de eficiencia acordados por la administración.
Ubicación Óptima: localizada en un punto donde su costo de entrada de materia prima sea igual o mejor que el de salida de productos terminados, así como un punto óptimo de distancia al o los puntos de venta retail o de distribuidor.
Maleable: esto debido a los cambios que pueda tener el mercado y que afecten su desempeño.
Medición de Desempeño: debe tener una rotación de inventario que vaya de acuerdo a los días de inventarios planificados para lograr los beneficios sobre los costos establecidos / debe velar por tener las alternativas necesarias para evitar quiebres de inventarios que afecten la cadena de abastecimiento.
- ¿Cuál sería la cadena de suministro de un préstamo bancario?
- Identificación de necesidades de mercado
- Determinación de capacidad de liquidez y cartera a crear
- Evaluación de clientes
- Análisis de competencias y tasas del mercado
- Desembolso a clientes
- Aprobación de préstamos
- Procesos de legalización e inscripción notarial
- Sistema de cobros vía normal y vía legal
- Retroalimentación con otras entidades bancaria
- Como proveedor, ¿Qué factores sobre un comprador (su cliente potencial) consideraría importantes para establecer una relación a largo plazo? Justifica tu respuesta.
- Años de ese cliente en el negocio.
- Relación con otros suplidores.
- Historiales de pagos.
- Cobertura de ventas de mis productos.
- Establecer una buena planificación de pedidos que me aseguren estabilidad en la comercialización de los productos.
- Canal de distribución que usa el comprador
- Tipo de clientela a la que llega el comprador
- Especialidad de productos que me esté comprando
- Localización geográfica del negocio puede ser clave para abrir nuevos mercados.
- Describe como opera la subcontratación. ¿Para qué quiere subcontratar una empresa?
Subcontratar conlleva reducción de costos de operación y mano de obra al mismo tiempo que la empresa subcontratada ya tiene canales de mercado posicionados que impulsan mejor las ventas.
- ¿Cuál es la diferencia entre demanda dependiente e independiente? Ejemplos.
La independiente es la que ocurre por factores que le empresa no tiene control o poder de decisión, es la que se genera por decisiones ajenas a la empresa.
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