Gerencia Estrategica

Gerencia Estrategica

Matriz de evaluación de factores internos (EFI)

Factores internos claves

Fortalezas Ponderación Calificación Puntuación ponderada

Diversidad de carreras 0.06 3

0.18

Modalidad clase on-line 0.05 3 0.15

Campus propios 0.07 4 0.28

Aulas climatizadas 0.06 4 0.24

Personal altamente calificado 0.08 4 0.32

Pagos accesibles 0.05 4 0.20

Amplio parqueo 0.06 3 0.18

Métodos de casos de Harvard 0.05 3 0.15

Carreras completas 0.09 4 0.36

Alianzas estratégicas 0.06 4 0.24

Debilidades

Mal prestigio 0.09 1

Falta de carrera de medicina 0.04 2

Falta de horarios flexibles en todos los campus. 0.03 1

Falta de biblioteca en algunos campus. 0.03 1

Carreras incompletas en algunos campus. 0.05 1

Contar con tres periodos al año. 0.04 2

Mala atención al cliente. 0.05 1

Inseguridad dentro de las instalaciones. 0.04 2

Total 1 2.79

• Implementar nuevas carreras que se encuentren a la vanguardia del mercado.

• Brindar las carreras completas en lo que son las clases online y de igual manera compartir los manuales necesarios parar que el alumno mantenga su enfoque y pueda aprender.

• Mantener las alianzas estratégicas con organizaciones internacionales, y asi poder enlazarnos con otras universidades.

• Crear nuevos campus propios en puntos estratégicos, para facilitarle a los estudiantes su ingreso a nuestras instalaciones.

• Contar con personal altamente calificado en distintas áreas es importante para el aprendizaje del alumno y el prestigio de la universidad.

1¿Qué estrategias consideran que permitiría que su universidad minimizar sus principales debilidades?

• Como estrategia la UTH debe localizar más alianzas estratégicas con empresas y universidades para poder mejorar su prestigio, que es los que está haciendo actualmente.

• Al implementar una carrera de medicina tiene que contar con todos los requerimientos necesarios para poder

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