Gerencia Estrategica

Gerencia Estrategica

Matriz de evaluación de factores internos (EFI)

Factores internos claves

Fortalezas Ponderación Calificación Puntuación ponderada

Diversidad de carreras 0.06 3

0.18

Modalidad clase on-line 0.05 3 0.15

Campus propios 0.07 4 0.28

Aulas climatizadas 0.06 4 0.24

Personal altamente calificado 0.08 4 0.32

Pagos accesibles 0.05 4 0.20

Amplio parqueo 0.06 3 0.18

Métodos de casos de Harvard 0.05 3 0.15

Carreras completas 0.09 4 0.36

Alianzas estratégicas 0.06 4 0.24

Debilidades

Mal prestigio 0.09 1

Falta de carrera de medicina 0.04 2

Falta de horarios flexibles en todos los campus. 0.03 1

Falta de biblioteca en algunos campus. 0.03 1

Carreras incompletas en algunos campus. 0.05 1

Contar con tres periodos al año. 0.04 2

Mala atención al cliente. 0.05 1

Inseguridad dentro de las instalaciones. 0.04 2

Total 1 2.79

• Implementar nuevas carreras que se encuentren a la vanguardia del mercado.

• Brindar las carreras completas en lo que son las clases online y de igual manera compartir los manuales necesarios parar que el alumno mantenga su enfoque y pueda aprender.

• Mantener las alianzas estratégicas con organizaciones internacionales, y asi poder enlazarnos con otras universidades.

• Crear nuevos campus propios en puntos estratégicos, para facilitarle a los estudiantes su ingreso a nuestras instalaciones.

• Contar con personal altamente calificado en distintas áreas es importante para el aprendizaje del alumno y el prestigio de la universidad.

1¿Qué estrategias consideran que permitiría que su universidad minimizar sus principales debilidades?

• Como estrategia la UTH debe localizar más alianzas estratégicas con empresas y universidades para poder mejorar su prestigio, que es los que está haciendo actualmente.

• Al implementar una carrera de medicina tiene que contar con todos los requerimientos necesarios para poder egresar a estudiantes altamente capacitados.

• Para mejorar los horarios en todos los campus debe realizarse, capacitaciones para las alumnos de primer ingreso, para que estos puedan tomar sus clases según su plan de estudio.

• El uso de una biblioteca es muy importante para cada campus, ya que los estudiantes tienes acceso a material de estudio, estudiar; la solución sería que todos los campus cuenten con una biblioteca.

• Se podría habilitar un periodo corto al año para que los estudiantes puedan avanzar más rápido en sus carreras.

Desarrollo de alternativas estratégicas para la universidad

Amenazas para la universidad

• Los egresados de los colegios planean estudiar en la universidad pública, por los horarios.

• La CEUTEC ofrece material gratuito para sus carreras.

• Según reportes, son más los jóvenes que abandonan sus estudios por falta de empleo.

• Inseguridad en la cuidad.

• Otras universidades cuentas con otras carreras dando muchas opciones a los estudiantes.

Oportunidades para la universidad

• Acceso a internet

• Servicio de transporte

• Aumento de la población estudiantil

• Editar sus propios textos

• Campus en puntos estratégicos del país.

• Cooperativa estudiantil

• Implementar cuatro periodos en el año.

• Fortalecer alianzas con empresas de prestigio, para el desarrollo profesional de los estudiantes.

Estrategias

1. Aumentar las alianzas con las empresas para que sus empleados puedan continuar una carrera universitaria.

2. Hacer una investigación

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