Gestion Empresarial
Enviado por TANYAMORA • 16 de Octubre de 2012 • 293 Palabras (2 Páginas) • 340 Visitas
INSTITUTO TECNOLOGICO
DE HUATABAMPO
FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
Sistemas de Organización: Formal e Informal
SISTEMAS DE ORGANIZACION
Organización Formal:
Es la organización basada e una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio escalecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que esta en el papel. Generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. En otros términos es la organización formalmente oficializada.
Las características de la organización formal:
- Determina qué lo que se espera de una persona.
- Las funciones a desempeñar.
- Nivel Jerárquico.
- Que debe recibir a cambio.
Organización Informal:
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre si como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
El grupo formal es tan eficaz en controlar a sus miembros, que en ocasiones debilita la autoridad del sistema formal. Su equilibrio puede ser limitado.
Características de la organización informal:
- Tendencia a establecer normas de conducta aceptables para los demás.
- Habilidad para percibir las desviaciones de tales normas.
- Poder exigir obediencia a dichas regularizaciones.
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