Guía preparación individual del caso Comercial Los Naranjos

¿Qué estaba pasando?

Comercial Los Naranjos es una distribuidora que está permanentemente con problemas de falta de capital de trabajo, lo cual solucionaban con préstamos que solicitaba la socia quien además tomaba las decisiones administrativas de la empresa.

¿A quién?

Señora Teresa González, socia principal con un 92% del capital.

¿Debido a qué?

Falta liquidez en la empresa, a acusa de esto se sospecha de conductas dolosas y fraudulentas.

¿Cuándo?

En el año 2006 la señora Teresa González y su familia acordaron ayudar a la empresa contratando a Eduardo Jofré con el cargo de Gerente General con todos los poderes administrativos.

Hechos

Inferencias

Juicios

1. La empresa está viendo las posibilidades de fusionar o cerrar la empresa.
2. No tienen claro el futuro de la empresa.
3. La falta de ética por parte del segundo socio de la empresa.

1. Debido a la falta permanente del capital en la empresa.
2. Debido a los problemas económicos, tienen que tomar la opción de fusionar o cerrar la empresa.
3. Debido a la inexperiencia del trabajador a cargo de la administración.

1. La empresa opta por acceder a créditos bancarios, que a la vez tampoco son rentables debido a la falta de liquidez de la empresa.
2. Deben tomar en cuenta todos los puntos antes de decidir el futuro de la empresa.
3. Causa la problemática dentro de la empresa Los Naranjos.

Problema

Causas

Posibles formas de solución

Una permanente falta de liquidez en la empresa.

Conducta fraudulenta

Identificar las áreas de la empresa que son más vulnerables al fraude y hacer evaluación de la eficacia de los controles internos, adoptar un código de ética para cada cargo de le empresa.

Dolo

Establecer procedimientos de contratación más profundos y eficaces como por ejemplo investigación de antecedentes, verificar historial educativo, crediticio e historial laboral, etc.

Inexperiencia del responsable a cargo

Implementar cursos, capacitaciones para empleados para que así se puedan desenvolver de la mejor forma posible en cuanto a su responsabilidad dentro de la empresa.

No

urgente

Urgente

Importante

Planificar:

Identificar áreas en las cuales se puede maximizar la eficiencia de la empresa, para poder hacer frente a las deudas y pagos pendientes.

Ejecutar:

Pedir asesorías a profesionales especializados en el ámbito de fraudes, etc.

No importante

Desechar:

Contratar un especialista para así poder reorganizar la estructura financiera de la empresa y maximizar su eficiencia.

Delegar:

Despedir al encargado de la administración de la empresa, ya que, se presentan más alternativas para mejorar el trabajo de la empresa.

Análisis del problema

En este caso la empresa debe optar por paso más conveniente para la empresa, dadas las opciones se puede hacer un estudio previo y bien informado para así poder tomar la mejor decisión.

Alternativas

Priorización

Hacer la fusión de la empresa

1

Cerrar la empresa

2

Despedir al encargado de la administración de la empresa

3

Contratar a un especialista para reorganizar la estructura financiera

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