HIPER COMPETITIVIDAD

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Ingeniería en Administración de Recursos Humanos

Escuela de Administración y Negocios

Sede Plaza Vespucio

• HIPERCOMPETITIVIDAD.
• ESCENARIOS EN ACTUALES AMBIENTES DE NEGOCIO.
• PASOS DIAGRAMA DE PLANES ESTRATÉGICOS.

Estudiantes        :

Hipercompetitividad:

La Hipercompetitividad es la competencia que ha existido siempre en las empresas, pero esta llevada a un escenario multidimensional. Lo anterior en vista de que actualmente se compite además de los clientes por Proveedores, Inversores, Dineros de los Bancos, personas, etc.

Escenarios que se dan en los actuales ambientes de Negocio.

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• Economía Global: No Existen fronteras geográficas para bienes, servicios, personas e ideas.
• Avance de la Globalización: Independencia Económica de países y sus organizaciones y personas.
• Cambios Tecnológicos: La tecnología está en constantes cambios, lo que genera escenarios inestables, al ser esta la base de la competencia.
• El conocimiento Manda: EL conocimiento cada vez se hace más importante para poder sobrevivir y prosperar.
• Cambios Sociales: Cambios permanentes en expectativas, tanto de clientes como colaboradores, propietarios y comunidad en general.

Diagrama de Planes Estratégicos:

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1. Análisis Macro entorno Empresarial: Factores potenciales que pueden afectar nuestro negocio (PESTA).
2. Análisis Micro Entorno Empresarial: Análisis Sector Industrial Específico (Modelo Cinco Fuerzas).
3. Análisis Interno de la Organización: Determinar Recursos y capacidades Distintivas,  que nos permitan hacer frente a la competitividad.
4. Diseño de la Estrategia Competitiva: Rol y Objetivos que queremos perseguir.

1. Diseño Planes Estratégicos: Post definida estrategia, definir una serie de planes para cumplir objetivos definidos.

1. Implantación de Planes Estratégicos: Proceso de Implantación de planes que permitirán alcanzar objetivos (detección críticos éxito modelo Mc Kinsey).

1. Introducción a modelos de Gestión de Planes Estratégicos: Ajustes a la ejecución de los planes con el fin de asegurar el logro de los objetivos determinados (Balance Score Card y Gestión de Stakeholders.

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