Herramientas Poderosas

INTRODUCIÓN

Estas herramientas son capacidades que todo líder debe de poner en práctica con su grupo de trabajo, para obtener mejores resultados, a través de estas herramientas se acerca de una manera fácil y efectiva a su grupo, haciéndole trabajar con entusiasmo y que cumpla con cada uno de los objetivos y metas propuestos.

JUSTIFICACIÓN

Las herramientas poderosas de influencia, son muy importantes en una organización a través de ellas, se tiene mejor relación con los colaboradores, que se sientan bien de trabajar con su líder o jefe y poniendo estas herramientas en práctica lo, lograran. Y la organización tendrá un buen ambiente laboral, no solo eso, si no que los colaboradores se sentirán en confianza si estas herramientas son puestas en práctica.

LAS 8 HERRAMIENTAS PODEROSAS DE INFLUENCIA

Escuchar:

[pic 1]Cuando aprendemos a escuchar con atención al otro, lo engrandecemos porque lo hacemos sentir importante. Al escuchar al otro captamos su lealtad, entrega y devoción. Cuando hacemos preguntas que trascienden de lo que escuchamos incrementamos el nivel de influencia sobre él haciéndole saber que nos importa de lo que está hablando.

Participación:

[pic 2]

La participación consiste en fomentar acción para que el otro se manifieste se exprese en grupos o de una opinión personal, entonces él otro se siente con autoridad para dar una opinión se siente en confianza y excluido.

Modelaje:

[pic 3] La mejor manera de enseñar algo es el modelaje, hacer nosotros lo que queremos que los demás hagan, con nuestras acciones demostramos a los demás, como ellos lo tienen que hacer, y esto es a través de los hechos.

Somos el ejemplo a seguir, a través del modelaje incrementando nuestro potencial personal el de mi equipo.

Valoración:

[pic 4]Hacerle saber a la otra persona con acciones y palabras cuanto le apreciamos, valoramos y le respetamos, valorar requiere de coraje es decir renunciar al egoísmo y la timidez para comunicarle al otro lo que significa para nosotros. Las personas que valoran, apreciar cuanto recibe y hacerle saber a quién se le otorga resultan beneficiadas. Valorar es lo que debe tener todo líder todo jefe todo gerente de hacerle saber al otro lo importante que es para él y esto traerá buenos resultados.

Expectativas:

[pic 5]Cada persona tiene expectativas de sí mismo o de las demás personas, si tratamos a una persona como talentoso, valioso poderoso, entonces el entrara en duda de la expectativa que él, tiene de sí mismo, y se comportara de la manera en la que es tratada, y será sorprendido de su desempeño somos mucho más capaces de lo que creemos.

Ambiente y recursos:

[pic 6]Si tratamos a las personas con expansión y seguridad, su rendimiento se expande. De modo que si son tratadas con malas expresiones como: eres mediocre, sus resultados así serán.

Dotar a un equipo con ambiente y recursos superiores su desempeño y rendimiento aumentan de manera positiva, si queremos expandí el rendimiento de nuestros colaboradores.

Confianza:

[pic 7]Aprender a depositar confianza en otra persona con mayor frecuencia posible si queremos influir en los demás, esa es un arma poderosa, cuando depositamos confianza demostramos con hechos que valoramos sus capacidades, sus talentos, sus posibilidades, sus competencias, y así incrementamos la confianza de las personas en sí mismas, de esa manera expandimos su auto concepto.

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