Hot fire

1. Cuales deben ser los principales objetivos de las promociones comerciales del limpiador de inyectores de hot fire.
   

1. Analizar cuáles de los mercados objetivos son de fácil penetración.
2. Centrarse en uno de los mercados a los cuales él se quiere dirigir.
3. Para el primer trimestre del año en curso, persuadir al 25% de los mercados potenciales identificados, a que prueben el producto para demostrar la calidad y el desempeño del producto para fortalecer la imagen de la empresa y consolidarla a largo plazo.
4. Implementar un plan de marketing basado en estrategias de introducción.
5.  Para el segundo trimestre del año en curso, tener un 50% del producto en exhibidores de los talleres de reparación de automóviles en la región.
6. Para el 2017, realizar un contrato con el 25% de los minoristas de la región que venden accesorios para automóvil.
7.  Para el 2017, realizar un contrato con el 25%% de las tiendas de conveniencia de la región. 
8. Trazar un plan de promoción de ventas, sobre las bases de descuentos sobre facturas. y/o participara en una exposición comercial para dar a conocer el producto y llegar a los clientes potenciales que él desea (minoristas).
9.  Estimular, para el año 2017, la formulación de pedidos grandes para reabastecer continuamente el producto, una vez que haya sido probado, y promuevan la marca.

1. Que retos u obstáculos podrían impedir que la empresa cumpliera estos objetivos.

1. Mercado de gran competencia.
2. Poca aceptación de la marca.
3. Resistencia para probar el producto.
4. Sensibilidad a los precios, puede provocar que no decidan comerciarlo
5. Las empresas importantes como STP, Gumot y Dupont ofrecen productos de varios grados.
6. El factor principal que determina el precio es la medida en que el producto reduce la congestión de un inyector de combustibles.
7. Los compradores de todos estos establecimientos son sensibles a los precios, sin embargo desean estar seguros de que el producto funciona y no dañará otras partes del motor.
8. Hot Fire emplea a 20 trabajadores en el departamento de producción y tiene un equipo de vendedores de 5 personas para cubrir todo el país.
9. Ningún conocimiento de la marca u efectividad del producto para los clientes potenciales.
10. No Convencer los minoristas, dueños de repuestos o tiendas de conveniencias de colocar hot fire en sus establecimientos y confiar en la calidad y funcionalidad del producto.

1. Diseñe un programa de promociones comerciales para el limpiador de inyectores hot fire.

1. Cree un anuncio de revista  y un eslogan para hot fire  que se relacione con el programa de relaciones comerciales.

• La nueva revolución de la fórmula 1. Hot fire es el nuevo limpiador de inyectores  que ha empezado a adquirir fama y popularidad entre los pilotos de carrera a nivel local y regional; por su alto rendimiento y eficiencia y suprema calidad para reducir la cogestión de  inyección de tu automóvil.
• Tu automóvil se verá tan saludable como tus pulmones por eso usa:
• Eslogan: hot fire el inyector de poder

1. Fortalezas

• El producto es de excelente calidad.
• Existen varios formatos de empaque para el público.
• El sitio Web de la empresa está diseñado para atraer clientes dispuestos a comprar productos para automóvil en Internet y proporcionar información a los clientes empresariales.
• Se vende bien a nivel local y estaba adquiriendo popularidad en los pilotos de autos de carreras.
  
  b)  Oportunidades
• Los descuentos de temporada, como el de carreras de autos del verano, pueden llevar má producto a los anaqueles.
• Muchos de los propietarios de tiendas acogen bien la idea de tener un exhibidor pequeño de un producto de reparación o mantenimiento de automóviles.
• Crecimiento a nivel regional
• Mayor participación en las carreras de autos.
  
  c)  Debilidades
• La empresa no cuenta con variedad de limpiadores de inyectores, que atienda las diferentes necesidades de los segmentos del mercado, solamente con distintos formatos de empaque.
• La marca no es uno de los principales fabricantes.
• La empresa cuenta con poco personal para cubrir todo el país.
  
  d)  Amenazas
• El mercado es muy variado y competitivo.
• Aumento de la competencia
• Sensibilidad a los precios.
  
  

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