Introducciona La Administracion

Apreciación crítica de la administración científica

La Administración científica tiende a fundamentar lo que Taylor y sus seguidores hacen sobre las principales críticas de la administración científica. Estas son:

1. Mecanismo: Esta, principalmente, nos da factores sobre el funcionamiento y puestos del obrero; sin embargo, dentro de una organización encontramos ´´un arreglo rígido y estático de piezas´´, es decir, como una máquina. Así como se construye una de ellas, también se construye una organización de acuerdo con algún proyecto.

2. Superespecialización del obrero: Aquí, se promueve la especialización del obrero por medio de la división y la subdivisión de toda la operación en sus elementos constitutivos. Asimismo, se busca la eficiencia.

3. Visión microscópica del hombre: Refiere a la consideración de cada empleado individualmente. El trabajo del hombre fue abordado como un proceso accesorio de la maquina. Es por esto que esta es llamada teoría fisiológica de la organización. Además, Taylor considera que el hombre trabaja como un apéndice de la maquinaria industrial.

4. Falta de comprobación científica: En la administración científica pretende crear una ciencia sin comprobación, por el cual, es criticada. Ingenieros americanos utilizaron poca investigación para esto. El método de utilización fue empírico y concreto, mas no la abstracción. Aquí se basa en el tiempo y los movimientos en la acción del obrero y se relaciona mas con el CÓMO y no el POR QUÉ.

5. Enfoque incompleto de la organización: Esta es incompleta, parcial e inconclusa. Sobre este aspecto, se limita la formalidad de la organización, integrando la organización informal y los aspectos humanos de la organización.

6. Limitación del campo de aplicación: Se limito aspectos de producción en la fábrica, si la consideración en la vida de la organización, temas que se encuentran dentro de una empresa sobre logística, finanzas, etc.

7. Enfoque prescriptivo y normativo: Esta se caracteriza por prescribir principios normativos que se agregan para que un administrador tenga éxito. En esta se ve cómo debe funcionar una organización, en vez de explicar su funcionamiento.

8. Enfoque de sistema cerrado: Esta se caracteriza por considerar solo lo que ocurre dentro de una organización, sin tomar en cuenta el medio ambiente donde esta organización opera.

9. Pionera en la administración: Aquí, se constituyen tres aspectos importantes:

a) Analizar y estandarizar los procesos de producción.

b) El gran éxito en la racionalización de las empresas de la época.

c) El complemento de la tecnología en las organizaciones, lo cual, aumentó la producción.

Finalmente, los fundamentos fueron:

1. Mando y control.

2. Una sola manera correcta.

3. Mano

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